Прикольные номинации для награждения сотрудников, женщин и мужчин, друзей

Часть зарплаты или дополнение к ней?

Трудовой Кодекс РФ в ч. 1 ст. 135 говорит о том, что в состав вознаграждения за труд включены и стимулирующие выплаты, к которым относится и премия.

Если премия начисляется не постоянно, а в зависимости от достигнутых результатов, то это уже не часть обязательных выплат, а форма поощрения (ч. 1 ст. 129 ТК РФ).

Порядок премирования должен быть задокументирован в локальных нормативных актах предприятия. Эти позиции могут содержаться:

в колдоговоре (ч. 2 ст. 135);
в индивидуальном трудовом договоре (ч. 2 ст. 57, 1 абзац);
в особо выделенном нормативном документе, например, Положении о премировании, Положении о вознаграждении за труд (ч. 2 ст. 135, ч. 1 ст. 8);
приказе по организации о премировании сотрудника или сотрудников (ч.1 ст. 8).

Условия годового премирования

Премия по итогам года (13 зарплата) – стимулирующая выплата, начисляемая работнику при соблюдении им в течение рабочего года конкретных условий, установленных в правовых документах. Такими условиями могут быть достижение тех или иных показателей либо отсутствие негативных моментов. В каждой организации условия премирования разрабатываются индивидуально и утверждаются руководством.

В документе, обуславливающем премирование по итогам года, обязательно должны содержаться следующие сведения:

когда начисляется данный вид премии;
требования к тем, кто рассчитывает на эту выплату;
факторы, влияющие на размер премии (как в сторону увеличения, так и уменьшения);
условия депремирования работника.

Когда больше, а когда меньше

Сумма годовой премии практически никогда не устанавливается фиксированно. Было бы несправедливо одинаково вознаграждать «ветерана» и молодого специалиста, едва отработавшего свой первый год, вчерашнего прогульщика со снятым дисциплинарным взысканием и безупречного работника, принесшего фирме прибыль. Работодатель обычно варьирует размер премии в зависимости от:

квалификации сотрудника;
его рабочего стажа;
условий выполняемого труда;
сложности трудовой функции;
времени фактической занятости;
качественных показателей.

Например, премия может быть увеличена при экономии работником ресурсов организации, внедрении какого-либо полезного новшества, достижении особо высоких показателей и т.п. Снижение может быть обусловлено замечаниями, выговорами, ошибками в работе.

СПРАВКА! Удобнее всего «привязать» размер премии к средней заработной плате (месячной или годовой) и оперировать отдельно установленными коэффициентами.

А как же новички?

Если сотрудник проработал в компании меньше года, то платить ему вознаграждение или нет, зависит от прописанных в соответствующем Положении условий.

Некоторые предприниматели премируют по итогам года только сотрудников, отработавших этот год полностью.

Другие предпочитают стимулировать «зеленых» сотрудников, сделав перерасчет премии за фактически отработанные месяцы.

Такая же практика действует с увольняющимися сотрудниками.

Могут и не дать

В Положении о премии обязательно регламентируются условия, при которых премия не будет выплачена. Как мы уже установили. Это не обязательная часть заработной платы, лишить которой или уменьшить ее размер не имеют права ни на каком основании.

Для депремирования должны быть предусмотрены конкретные условия, например:

наличие неснятого дисциплинарного взыскания;
убыток, причиненный по вине сотрудника;
ошибки в работе, приведшие к серьезным последствиям (должно быть прописано, к каким именно – к примеру, к травматизму, аварии).

Прикольные номинации для награждения мужчин

Шуточные номинации для награждения мужчин весьма оригинальный способ для незаурядного поздравления.

Мистер мозг. Прикольная номинация за мудрость не по годам, за умение находить правильное применение своим мозгам. Выражаем уважение за мудрые и красивые решения в нужный момент.
Смазливая аристократичность. Интересные номинации для награждения сотрудников за экстравагантность, сногсшибательную красоту и безупречность во всем. В любой ситуации нужно быть во всеоружии.
Серьезные номинации для награждения сотрудников — Недосягаемый полковник. Награждается человек, который нужен всем, но при этом максимально не доступен. К нему не дозвониться, не пробиться и не записаться. При этом он незаменимый сотрудник и друг.
Непробиваемая броня. Интересы фирмы превыше всего. Прикольная номинация за стойкость и бдительность в любой непонятной ситуации.
В здоровом теле – здоровый дух. Физкульт привет самому подтянутому сотруднику. Его спортивная внешность всегда привлекает внимание и говорит сама за себя.

Награждаем мужчину

Комиссар Каттани. Номинация за смелые инновационные решения и активное участие в жизни компании. За умение вызывать восхищение у женщин и сохранять бдительность при совершении любого действия.
Играй гитара семиструнная. Творческая номинация для награждения за умение совмещать рабочий процесс с развлечениями. Награждается коллега, который не стесняется примерять разные роли.
Супергерой. Прикольные номинации для награждения сотрудников, которые всегда спасут коллег от кризиса, от голода, от начальства и непредвиденных напастей.
Идеальный муж. Новое звание для идеального семьянина, который как никто умеет совмещать работу и семейную жизнь. В его сумке всегда пара вкусных бутербродов, а в телефоне пара сладких СМС от жены.

А если у фирмы убытки?

Если дела предприятия в текущем году идут не лучшим образом, стоит ли расходовать средства на выплату премии по его итогам? Решать работодателю.

По закону, выплата премии должна зависеть от тех показателей, которые были заложены в Положение о премировании при формулировании условий. Если показатели исключительно производственные, то убытки лишат возможности премировать сотрудников. Но если в условия включены и другие факторы, а фонды позволяют найти средства на выплату поощрений, то даже в случае убытков работники могут получить свою 13 зарплату, что должно стимулировать их в будущем году работать эффективнее.

Премия за хорошую работу формулировка

Важно знать, что субъективное распределение денег из стимулирующего фонда начальством является нарушением закона.

Однако основания, по которым могут снизить выплату или вовсе её снять, всё же, есть. Зависят они обычно от конкретного результата работы, который по субъективным причинам сотрудником не достигнут. То есть, идеальный вариант – когда человек, на какой бы должности он ни был, имея доступ к положению о премировании, знал, что за такие-то и такие-то действия может быть лишён стимулирующей выплаты.

Формулировки в документах должны быть чёткими.

Не нужно обнадёживать человека, чтобы потом не пришлось объяснять ему, почему премию не дали. Примером может послужить следующий случай: в положении о премировании говорится, что выплату дают всем в конце месяца или года. Все работники ждут этого радостного события.

Но вдруг оказывается, что те, кто находится в отпуске (ежегодном, декретном, по уходу за ребёнком, на больничном) приятную прибавку к зарплате не получат.

Премия и налоги

Премия – доход, стало быть, и подоходный налог отменять причин нет. Однако, закон предусматривает некоторые исключения и ограничения. НДФЛ с премии по итогам года не нужно платить, если:

размер всех дополнительных выплат, в том числе и премии, меньше 4000 руб. в год на одного работника;
премия начислена за выдающееся достижение в области культуры, науки, образования и других сфер, перечисленных в перечне, утвержденном Правительством РФ (п. 7 ст. 217 НК РФ).

К СВЕДЕНИЮ! Бухгалтерский код для начисления НДФЛ по годовой премии – 2000 «вознаграждение за трудовые обязанности».

Приказ о премировании

Он выступает основанием для выплаты сотруднику денежных средств. Формальных требований для формы этого приказа нет, при составлении следует руководствоваться обычными нормами деловодства. Удобно разработать для организации собственный бланк такого приказа или воспользоваться уже готовыми (приказ о поощрении работника Т-11 или Т-11а). Можно составлять приказ на каждого работника по отдельности или же написать один коллективный – этот вопрос на усмотрение руководства. В тексте приказа обязательно должны содержаться:

личные данные премируемого (ФИО, подразделение, должность);
номер документа и дата составления;
повод начисления в соответствии с условиями, приведенными в Положении о премировании;
фонд, откуда берутся средства для выплаты;
подпись руководителя организации;
виза работника об ознакомлении с приказом.

Премия по ТК РФ

Выполняя свои обязанности, сотрудник фирмы должен получать заработную плату для оплаты выполняемой им работы. Однако, это не единственный вид выплат, на который он может рассчитывать. Иногда руководство считает правильным не ограничиваться зарплатой, а делать дополнительные выплаты, которые могут иногда быть важными.

По статье 129 Трудового кодекса Российской Федерации, премиальные платежи — это сумма, которую дают работнику в целях стимулирования сотрудников.

Статья 191 ТК РФ описывает, какие поощрения могут применяться к работникам. Могут использоваться: премия, объявление благодарности, награждение грамотой или почетным подарком, выплата премии. Список поощрений может быть дополнен другими видами, например, присвоением почётного звания.

Причины для дополнительных выплат, их порядок, основаны на документах фирмы. Вот примеры:

правила внутреннего распорядка;
нормативные акты предприятия;
коллективный договор;
другие бумаги.

Есть два типа выплат:

Сотрудники получают их за выдающиеся успехи или тогда, когда выполняют свои обязанности добросовестно.

Стимулирующие выплаты делаются для усиления мотивации работников к продуктивности.

Поощрения — это признание успехов работника со стороны руководства и трудового коллектива. Поощрения могут учитываться при карьерном росте.

По статье 129 ТК РФ вознаграждение за труд состоит из трёх частей:

Оплата выполненного труда.
Компенсационные выплаты.
Стимулирующие выплаты.

Правила премирования складываются на предприятии постепенно. Когда говорят о трудовых успехах, берут средние значения показателей. Премируют обычно на основании цифр, полученных за месяц.

Если работника премируют лично, выплата поощрительных сумм не привязывается ко времени, а выполняется в связи с конкретными успехами.

Как поощрить выбранного сотрудника и повлиять на коллектив

Первое правило правильного поощрения — создать пример.

Кому-то этот совет покажется банальщиной. Перед глазами появляются советские колхозы с премированием лучших доярок трудовыми знаменами или таблички «работник месяца» в McDonald’s. Однако с психологической точки зрения, это действительно работает.

Среди персонала должен быть лидер, который поможет решить любую проблему. Зачастую этому сотруднику компания обязана повышением прибыли, общей квалификацией коллектива и своевременным выполнением планов. Работники посчитают справедливым награждение этого сотрудника, ведь именно на нём держится весь коллектив.

Награждайте передовых сотрудников

Дайте почувствовать подчинённому, что компания заботится о нём. Переработки, строгие дедлайны, который были соблюдены, креативный подход к решению задач, успешно запущенные проекты и более-менее приличное поведение на корпоративах — работнику будет приятно, что всё это было замечено. Ещё приятнее будет, когда усилия сотрудника оценят бонусом в виде оплачиваемой путёвки на польский горнолыжный курорт, походом по Ликийской тропе или расслабляющим отпуском в Италии.

В таком случае менеджер сразу достигает нескольких целей:

лучший подчинённый, который наверняка перерабатывает, получает заслуженный отдых;
по приезду этот работник приступает к своим обязанностям со «свежей» головой и интересными идеями;
и самое главное — такой пример мотивирует коллектив к соревнованию за звание лучшего сотрудника и общему повышению продуктивности.

Кстати, о соревнованиях. Второе правило правильного поощрения — используйте игровые методы для повышения интереса к работе и ускорения реализации конкретного проекта. Такой подход предполагает создание внутрикорпоративного соревнования, что, как мы уже указывали выше, увеличивает продуктивность.

Используйте геймификацию

Чтобы геймификация работала, она должна обладать следующими чертами:

наличие препятствий и задач;
мгновенная обратная связь и FAQ;
присутствие системы набора очков и таблицы лидеров;
специальные бейджи для участников;
взаимодействие и соревнование между участниками (то есть взаимодействие внутри отдельной команды и соревнование с другими).

Мы условно делим геймификацию на:

постоянную — система достижений;
временную — специально подготовленные игры, которые ограничены определённым сроком.

Постоянная используется на протяжении всего жизненного цикла компании. В таких случаях сотрудник получает «ачивки» — достижения за особые заслуги перед компанией.

Ачивки в агентстве интернет-маркетинга Netpeak

Временная геймификация отлично работает для улучшения сезонных продаж, ускорения обучения новичков и создания командного духа. В таких случаях отличные результаты показывают тематические игры, которые позволяют сотрудникам окунуться в атмосферу любимого фильма или игры.

Например, в 2020 компания Yota, которая занимается телекоммуникациями, решила запустить корпоративное соревнование по миру «Звездных войн». Сотрудники были разделены на конкурирующие фракции, каждая из которых стремилась доминировать в своей условной галактике (регионе). Для проведения игры были привлечены 14 тренеров, которые работали по всей стране.

Чтобы победить в гонке, следовало максимизировать военный потенциал своей команды. Для этого требовалось выполнять планы продаж, соблюдать стандарты обслуживания и прилежно проходить обучение.

Результат не заставил себя ждать — выросли сезонные продажи, изменилась мотивация сотрудников, значительно улучшились продуктовые знания персонала.

Расположение кораблей в одной из галактик

Чаще всего компании миксуют оба вида геймификации для достижения лучшего эффекта. Однако не стоит забывать, что, какие игровые методы мотивирования ни используй, без достойных наград они не выстрелят.

Если сотрудников не награждать достойными призами, геймификация перестанет работать, а это убытки от её внедрения.

Занимайтесь спортом вместе

Третье правило правильной мотивации — играйте в спортивные игры и активно проводите досуг с подчинёнными. Это чревато последствиями:

улучшение сплочённости команды;
более дружественная и приятная атмосфера;
повышение производительности труда за счёт улучшения здоровья работников;
снятие рабочего стресса и сублимация негативной энергии, что приводит к уменьшению количества конфликтов в коллективе.

Главный вопрос — какой спорт больше всего подойдёт. Обязателен низкий порог вхождения для вовлечения большинства сотрудников. В первую очередь подойдут страйкбол и лазертаг. Простые в освоении игры, где важна общекомандная тактика.

По возрастанию сложности вхождения пойдут классические футбол, волейбол, баскетбол. Кроме навыка игры, здесь важна также и кооперация, связь между игроками. Ну и, конечно, не стоит забывать про экстрим — походы, велопробеги, гонки на байдарках, банджи-джампинг, прыжки с парашютами.

Повышайте квалификацию сотрудников

Более грамотные сотрудники быстрее и лучше выполняют свои задачи. Таким образом они приносят больше прибыли компании, чем их менее квалифицированные коллеги. Поэтому образовательные курсы и командировки — отличная возможность не только улучшить отношения с командой, но и повысить её производительность.

Есть пара нюансов, которые необходимо знать при мотивировании сотрудников образовательными программами:

заинтересованность сотрудника в повышении квалификации;
согласование с сотрудником выбора образовательного курса;
при наличии постоянной программы повышения квалификации — частичная оплата подчинённым курсов (например, в соотношении 20% — сотрудник, 80% — компания). Таким образом, только действительно заинтересованные работники пройдут программу.

Поощряйте стремление к образованию даже в том случае, когда оно не соотносится напрямую с обязанностями подчинённого. Расширение кругозора сотрудника может принести самые неожиданные результаты.

За что можно дать дополнительную премию

Обычно работников премируют по следующим причинам:

За высокую интенсивность выполненной работы.
За высокие трудовые показатели.
Иногда премии присуждаются за высокий уровень качества труда конкретного человека.
За стаж работы на этом предприятии.
Поощрительные выплаты за достижение плановых показателей.

Данные выплаты бывают:

одноразовыми;
ежемесячными;
ежеквартальными;
выполняемыми один раз в год.

Хотя окончательное решение о премировании принимает руководитель предприятия, выплаты делаются не произвольным образом, а соответствует правилам.

Предположим, о премии было объявлено, но выплата не была совершена или сделана частично. Ответственность за ее задержку начальник будет нести такую же, как и за невыплату зарплаты.

Надо учитывать, что производительность труда не единственная причина премирования. Причиной признаются другие действия, которые фирма рассматривает в качестве полезных для себя. Вот несколько примеров:

Укрепление рыночных позиций по отношению к конкурентам.
Увеличение количества новых клиентов для фирмы.
Действия, которые привели к улучшению имиджа компании.

Причины для такого премирования следуют из конкретных интересов фирмы.

Образец приказа о премировании

При оформлении приказа на премирование применяют обычно стандартную форму Т-11. В документ потребуется добавить данные:

Ф. И. О. поощряемого работника с указанием его должности.
Приводится точная формулировка о причине премирования.
Указывается конкретная форма премирования (деньги или ценный подарок).
Указывается документ, обосновывающий выплату. Это может быть, например, служебная записка или внутренний нормативный акт предприятия.

Составление приказа о премировании делается в следующей очередности:

Каждому руководителю подразделения рассылается уведомление с просьбой провести сбор информации. Необходимо указать, каких сотрудников, по какой причине необходимо включить в список для выплаты премии.
Эти люди проводят изучение ситуации и выясняют, кто из их сотрудников отвечает критериям для получения премии. Затем информация собирается и отдаётся руководителю.
Он рассматривает получившийся список, вносит изменения и рассылает руководителям подразделений.
Они делают свои замечания и предложения и вместе с ними итоговый список передается начальнику для составления окончательного варианта.
Затем оформляется приказ, на основании которого выполняется премирование.

Порядок оформления награды

Основным документом, который устанавливает дополнительную выплату сотруднику является приказ о выплате премии. Руководитель организации вправе самостоятельно, на основе собственного решения, издать его, однако, как правило, его изданию предшествует издание локальных нормативных актов, которые служат основанием для материального поощрения:

положение о поощрениях организации, где закреплены правила и условия дополнительного материального стимулирования, в нем зафиксируется форма локального нормативного акта, которым потом необходимо руководствоваться при назначении выплат;
служебная записка о премировании и распорядительный акт о награждении, в таком случае, выражает согласие руководства организации с мнением непосредственного начальства отличившегося работника о необходимость поощрять его за успехи в труде.

Одним из основных принципов трудового права является возмездность труда — труд любого сотрудника оплачивается, а важнейшим условием любого трудового договора является заработная плата. Помимо обязанности платить сотрудникам зарплату, ТК РФ дает работодателям возможность, по своему желанию и если к тому есть основания, дополнительно поощрять работников. Статья 191 ТК РФ упоминает о таких видах наград, как:

благодарность;
почетная грамота;
представление к званию лучшего в профессии;
денежная награда.

Этот перечень не является закрытым, коллективным договором работодатель, ПВТР, уставами и положениями о дисциплине работодатель вправе установить дополнительные виды поощрений. Чтобы инициировать процесс награждения, необходимо подготовить служебную записку.

Служебная записка на премию

Важно понимать, что выплата премии должна иметь основание. При этом требуется различать регулярные и разовые премиальные выплаты. В первом случае, как правило, основания даются коллективным договором или внутренними нормативными актами, принятыми на предприятии.

В случае разовых выплат должен быть документ о том, что определенному работнику надо выплатить премию по определенной причине. Одним из вариантов такого документа может быть служебная записка руководителя подразделения, направленная руководству предприятия.

Законодательство не регламентирует определенную форму документа, который в дальнейшем будет основанием для выплаты премии. Однако, в этом документе должна быть указана такая информация:

необходимо привести объективные показатели, которые являются основанием для получения конкретного вида премии;
приводится формулировка, где указано, за что именно производится поощрение;
оформление документа должно быть проведено на основании действующих нормативных документов.

Премирование работников: правила оформления

Иногда организация прописывает в трудовом договоре, что премия начисляется по решению руководителя. Однако этот вариант — рискованный, и он не является гарантией того, что налоговый эксперт лояльно отнесется к такой формулировке.

Можно выделить два вида премий: 1. Премии, которые предусмотрены системой оплаты труда на основании конкретных показателей и условий премирования, разработанных в компании.

Такие премии — часть материальной мотивации работников, они обладают стимулирующим характером.

Выплачиваются с периодичностью (ежемесячная, годовая, квартальная и др.) и обычно устанавливаются в определенном размере. 2. Разовые премии, которые не входят в систему оплаты труда.

Выплачиваются сотруднику за определенные достижения, многолетнюю добросовестную работу, выполнение срочного и важного задания или к знаменательным событиям (например, к юбилеям и профессиональным праздникам). Выплата разовой премии осуществляется по одностороннему усмотрению работодателя.

Депремирование

Порядок, в соответствии с которым происходит выплата премии, должен определяться внутренними документами предприятия.

Однако нужно учитывать, что при этом должны быть подробно определено, в каких случаях применять и как именно осуществлять:

депремирование;
лишение права получения премии;
уменьшение полагающейся сотруднику премиальной выплаты.

В первом случае речь идет о том, что это наказание в случае невыполнения плана или каких-либо других проступков. С этой целью было решено, что сотрудник не имеет права на получение данной суммы.

Второе понятие — лишение права на премию — может иметь причины, не связанные с работником. Это может быть, например, сложное экономическое положение предприятия.

В третьем случае производится только частичное снижение выплаты. Обычно это применяется в качестве дисциплинарной меры.

Алгоритм премирования сотрудников

Если исходить из того, что с работником заключается трудовой договор, то нужно учитывать несколько важных деталей. Согласно , условия оплаты труда, в том числе надбавки, доплаты и поощрительные выплаты, являются обязательными для включения в трудовой договор. Трудовой договор должен ясно давать понять, при каких условиях и в каком размере будет выплачиваться премия. Как в этом случае правильно обозначить в трудовом договоре условия о премировании? Существуют два варианта:

Премия указывается в трудовом договоре.

Работодатель редко использует этот вариант, так как в этом случае изменить текст трудового договора он сможет только в том случае, если точно будет знать, что работник подпишет измененный вариант.

Однако если работодатель все же принимает решение включить премию в трудовой договор, то он должен указать размер премии: сумму или порядок ее определения — формулу. Это может быть сумма, которая умножается на определенные коэффициенты, зависящие от того, какие работы выполняются сотрудником, где он работает (допустим, на Крайнем Севере).

Стоит иметь в виду, что если премия прописана в трудовом договоре, то не выдать ее компания не имеет право. В противном случае работник может обратиться в суд.

В трудовом договоре прописано, что премии выплачиваются в соответствии с коллективным договором.

При этом в коллективном договоре указывается, кто и как премируется и за что. Но коллективный договор — достаточно сложный документ, изменения в который внести еще сложнее, чем в трудовой договор. Поэтому большинство организаций выбирают третий вариант — Положение о премировании. Этот документ удобен тем, что не является двусторонним документом, а подписывается одним лицом. Но в трудовом договоре обязательно должна быть ссылка на Положение.

Системы премирования

Статья 135 Трудового кодекса РФ предусматривает, что основания для выплаты премий определяются предприятием самостоятельно. Делается это путем утверждения внутрифирменных документов, где такие вещи детально прописываются.

Важность в этом вопросе имеет то, что сказано в коллективном договоре на данном предприятии. Однако если желательно в нём произвести уточнения или изменения, то это может стать довольно громоздкой процедурой. Более простой вариант — это принять внутренние документы, по этому вопросу.

Обычно важны принципы, на основании которых организована система премирования работников. На практике в этой сфере существует несколько вариантов:

Наиболее часто применяется вариант, когда премии выплачиваются большинству сотрудников на регулярной основе. Лишить её могут тех, чьи показатели в работе слишком низкие. При этом величина премии может зависеть от суммы оклада, результатов труда, рабочего стажа или других параметров.
Возможен принципиально другой подход, когда премию получают те, кто показал выдающиеся результаты в труде. В этом случае премирование делается выборочно и направлено на поощрение эффективности работы.
Одной из возможных форм организации премирования может быть проведение различного рода конкурсов с выплатой премии тем, кто в них одержал победу.

В первом случае система платежей направлена в наибольшей степени на то, чтобы поддерживать существующий уровень интенсивности и производительности труда. Однако, на практике всеобщий характер поощрений не позволяет существенно увеличивать размер поощрений конкретным людям.

Во втором случае размер поощрения может быть довольно большим, при этом не исключена ситуация, когда это сумма окажется больше получаемым работником заработной платы. Система поощряет тех кто проявляет максимальную эффективность труда.

Прикольные номинации для награждения к Новому Году на корпоратив

Каждому человеку хочется почувствовать себя в роли сказочного героя. Наши шуточные номинации для награждения помогут перевоплотить самых оригинальных сотрудников.

Для сотрудников

Алиса из страны чудес. Прикольная номинация вручается руководителю самого загадочного отдела. Ей удается всегда выйти сухой из воды. Какие волшебные инструменты она использует, остается только догадываться.
Карабас-Барабас. Он знает за какие ниточки подергать, чтобы достичь поставленных целей. Не стоит обижаться, если вы стали пешкой в его игре. Блестящие результаты его работы говорят сами за себя.
Федот Стрелец. Рожденный под знаком стрельца он мастерски воплощает свои способности в жизни. Его стрелы попадают точно в цель и штабелями укладывают женскую половину коллектива. Номинация за точное попадание в цель и в работе, и в отношениях.
Снежная Королева. Номинация за самый ледяной взгляд и расчетливый подход к любому вопросу. Возможна она не повелительница снега, но бесспорно королева логистики. Порядок в ее королевстве вызывает холодный восторг.
Шамаханская царица. У этого человека все на своих местах. Она точно знает, как обойти систему, но при этом сохранить прозрачность и ясность процесса. За профессиональное управление Дебетом и Кредит награждается шамаханская царица бухгалтерии.
Нехочуха. Награждается мастер по перекладыванию ответственности. Его постоянный рабочий статус звучит как «не хочу», но при этом номинант умудряется разрешать самые сложные задачи.
Царь всея Руси. Его решения бескомпромиссные и принципиальные. Гордая птица высокого полета. Прикольная номинация «Царь всея Руси» вручается центральному звену нашего коллектива.
Щелкунчик. Сотрудник, который всегда прощелкивает обеденный перерыв, но никогда не упускает ни одной детали в работе. Номинация «Щелкунчик» за быстрое ответы на любые вопросы.
Алладин. У этого сотрудника точно есть ковер-самолет. Его никогда не застанешь на рабочем месте. И когда он только успевает выполнять свою работу.
Елена Премудрая. Безвыходных ситуаций не бывает. Елена Премудрая поможет найти выход из любого тупика. Она всегда знает больше, чем остальные и с удовольствием делится информацией.

Номинации для награждения сотрудников

Классификация видов стимулирования

Кроме премиальных выплат возможны иные виды поощрений:

Меры можно разделять по целевому характеру.
Включенность в стандартную систему премирования или особая премия.
Регулярные или разовые поощрения.
Учёт причины премирования: связана с результатами труда или нет.
Участие в расчёте налога на прибыль. Некоторые выплаты относятся к затратам и уменьшают налог на прибыль. Другие выплаты платят из прибыли.

Хотя премиальные поощрения сотрудникам в значительной степени являются внутренним делом предприятия, тем не менее оформление должно производиться в соответствии со всеми требованиями закона.

Бизнес тренер Анна Бочарова рассказывает о правильной мотивации и премировании сотрудников:

Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

Короткий тест — сверка с реальностью.

Скоро Новый год. Верно? Верно.

В вашей компании есть традиция награждать лучших сотрудников по итогам года. Верно? Отлично! Нет? Плохо. Срочно заводите новую традицию.

Изобрести награду для лучшего сотрудника по итогам года, которая действительно его порадует, — не самое простое занятие. Верно? То-то и оно.

Мы собрали для вас топ-10 бонусов для поощрения ключевых сотрудников, подсмотрев их у клиентов, известных консультантов, в книгах и не только. Награды мы собирали на примере менеджеров по продажам. Почему? Да просто потому, что именно они «кормят» наши бизнесы.

Поощрение свободой

Группа компаний BDO Unicon практикует поощрение в виде возможности самому сотруднику выбирать наиболее удобный график, чтобы, к примеру, отводить детей в сад и забирать их. Также хорошей наградой для сотрудника, перевыполнившего план по продажам, станет получение дополнительных дней к отпуску.

Лучшего менеджера по продажам можно избавить от ежедневных отчетов или выдать разрешение не соблюдать дресс-код.

Звучит опасно, но если система отстроена, в нее легко впускать «воздух».

Посвящение в супергерои

Этот блок можно было бы назвать «карьерная лестница», но тогда вы бы с вероятностью 80% сразу перескочили к третьему пункту, пропустив этот как очевидный.

Можно начать с классики.

Создайте в своей компании лестницу из многочисленных ступеней продвижения. Если сотрудник был простым менеджером, сделайте его средним или старшим. Даже незначительное повышение в должности выделит его из окружающих и станет отличным поводом для личной гордости. Таким приемом пользовался отец современной мультипликации Уолт Дисней (Walt Disney), который собственноручно превращал малопрестижные рабочие места в престижные.

Номинации для прикольных награждений на свадьбе

Вручение шуточных номинаций на свадьбе поднимет настроение и доставит удовольствие вашим гостям.

Тили-тили-тесто. Почетная номинация для жениха и невесты. Их слепили из того что было. Новый союз двух сердец скрепляется номинацией «Тили-тили-тесто» — награждаются жених и невеста.
Пусть всегда светит солнце. Номинации «Пусть всегда светит солнце» достойны родители новоиспеченной супруги. Знак благодарности за то, что родили и воспитали солнечную дочку.
Бесконечная любовь. Почетная номинация для награждения родителей жениха, как освидетельствование, что именно благодаря их крепкой любви появился на свет молодой и завидный жених.
Мистер благородность. Претендентом на номинацию «Мистер благородность» может быть брат одного из новобрачных. Без его активного участия в организационных моментах праздник бы не состоялся.
Чарли Чаплин. Номинация для самого веселого и общительного гостя. За отменное чувство юмора, которое дарит веселый смех и искренние улыбки.
Сногсшибательная щедрость. Награждение за самый большой букет или дорогой презентабельный подарок.
Санта-Барбара. Прикольная номинация для самого дальнего родственника. У жениха есть мама, у мамы есть сестра, у сестры есть племянница у которой родилась дочка и сегодня именно она удостоила нас чести своим присутствием.
Неподражаемый голос. Награда за отличные голосовые данные, которые не пригодились в обыденной жизни, но по достоинству оценены на свадьбе. «Чтобы голос лился ваш громко и красиво Научитесь устранять спазмы и зажимы!»
Минута славы. Оглашается минута славы для гостя X, который победил во всех конкурсах, затмил своим нарядом и эффектной прической. Неоспоримый претендент на номинацию «Минута славы».

На свадьбу гостю заслужено можно подарить награду

Шутки в сторону. Победителем номинации «Шутки в сторону» становится гость, который ни на секунду не открывается от праздничного стола – активно ест и активно пьет!
Фантастическое обаяние. Первенство в данной номинации получает гость, который магнитом притягивает к себе родственников молодоженов.
Хорошему танцору части тела не мешают. Знак внимания для лучшего танцора на свадьбе. За активное сопровождение музыкальной программы.
В полной боевой готовности. Номинация для самого галантного мужчины, который смог уделить внимание всем представительницам прекрасного пола. Человек, которого сегодня очень много.
Султан. Этот человек обзавелся одной женой и миллионом подруг. Куда бы он ни пришел, его выслушают, накормят и обогреют. Шуточная номинация «Султан» за самое выгодное положение в обществе.
Мистер и миссис Смит. Интересная номинация для награждения образцово-показательных родственников. У этой парочки гармонично подобраны костюмы, одинаковые вкусовые предпочтения за столом, слаженные действия во всех конкурсах.
Мои года – мое богатство. Так прекрасно выглядеть в свои года способна только бабушка жениха (невесты). Подтянутая фигура, трендовый наряд и современное представление о жизни.
Реальные пацаны. Смешная номинация для награждения друзей жениха. Братва, которая всегда за любой кипишь. В их окружении чувствуешь себя под надежной защитой.
Приз зрительских симпатий. От подружки невесты просто не оторвать глаз. Умна, хорошо и пока что не замужем! Хранительница самых сокровенных секретов невесты побеждает в номинации «приз зрительских симпатий».