Вопросы стимулирования сотрудников — составляем положение о премировании в компании

Menu

Любая компания – это, прежде всего люди, которые работают на ее благо. Процветание организации и упадок будет напрямую зависеть от ее сотрудников. Именно поэтому сегодня многие работодатели заинтересованы в мотивации персонала.Разрабатываются специальные системы для внедрения на предприятии, подготавливаются документы и пр. Все эти действия направлены на достижение единой цели – побуждение эффективной деятельности работников.

Мотивация персонала – важнейший инструмент, который позволяет не только управлять людскими ресурсами, но и в итоге уверено выступать в конкретной борьбе на своем рынке. В кризисное время выстроенная система позволяет при минимальных затратах получать отличные результаты. Вопросы мотивации не регулируются законодательными актами.

Все моменты определяются в локальных документах, действующих в рамках одного предприятия. Одним из таких актов является положение о мотивации персонала. Положение о мотивации персонала – это локальный акт, который разрабатывает работодатель.

В ТК РФ данному вопросу посвящена ст. 8. Положение принимается для того, чтобы повысить эффективность работы подразделений, групп работников и каждого сотрудника в частности.

С внедрением данного документа работодатель отказывается от идеи, что дополнительное финансирование работы персонала – это затраты. Вместо этого приходит понимание того, что мотивация, в том числе материальная, — это инвестиции.

В данном положении могут быть прописаны не только премии и прочие денежные вознаграждения, но и нематериальные поощрения. Согласно исследованиям специалистов, последние имеют не меньшую эффективность.

Перед тем, как оформить положение, необходимо провести подготовительную работу, в том числе собрать информацию и документы о самой фирме, ее работниках, тех мерах стимулирования, которые действуют в настоящее время, проанализировать эти данные и на их основе создать документ.

Это кропотливая работа, которая позволит создать по-настоящему эффективное положение. Зачем составлять положение? Работодатель может трудиться и без него.

Законом не утверждена обязанность по формированию подобного документа.

Какие выгоды дает работникам и руководителю положение о премировании и материальном стимулировании?

Основные понятия положения о мотивации персонала. Под Корпорацией понимается юридическое лицо, все входящие в нее в период действия настоящего положения юридические лица с принадлежащими им активами и обязательствами, доходами и расходами от их хозяйственной и иной деятельности. Настоящее положение о мотивации персонала регламентирует социально-трудовые отношения между сотрудником и Корпорацией. В Корпорации установлены следующие категории должностных позиций:. В основу системы оплаты труда положены следующие принципы:.

Положение о нематериальной мотивации

Вы здесь 1.Общие положения 1.1 Основные принципы нематериальной мотивации персонала в 1.1.1 В ОАО «ЧИ» используется труд акционеров, собственников предприятия и наемных работников, не являющихся владельцами акций.

Труд всех сотрудников оплачивается и поощряется на равных условиях, по одним и тем же правилам.

1.1.2 В ОАО «ЧИ» принята система моральных и иных нематериальных стимулов. Все работники могут поощряться за добросовестный труд и достигнутые экономические, материальные, финансовые и другие результаты. 1.1.3. В ОАО «ЧИ» наравне с материальными стимулами и дополнительно к ним, применяются поощрения в индивидуальном порядке отдельных работников за стабильные успехи в труде, а также нематериальное вознаграждение работников по результатам труда за отчетный период.

1.1.4 Выделение средств для поощрения отдельных работников и материальное вознаграждение предусматривается при распределении прибыли путем направления части прибыли в специальный фонд нематериального поощрения работников. При отсутствии прибыли в Обществе фонд нематериального поощрения не формируется.

1.1.5 Настоящее Положение рассматривается на совместном заседании акционеров и руководителей компании и принимается простым большинством голосов. При необходимости в него могут быть внесены изменения и дополнения. 1.2 Назначение Положения 1.2.1 Настоящий документ описывает принципы и правила распределения нематериального вознаграждения и порядок формирования компенсационного пакета в части, состоящей из нематериальных стимулов для различных категорий сотрудников .

1.2.2 Процесс мотивации направлен на создание поощрения сотрудников, стимулирование лояльности, увеличение производительности и повышение удовлетворенности трудом всех групп сотрудников. Посредством создания определенных корпоративных условий, которые будут побуждать персонал компании быть приверженцами корпоративных ценностей и разделять единые ценности организации, компания строит надежный фундамент долгосрочного сотрудничества с наемным персоналом.

Положение о премировании работников (образец)

Copyright: фотобанк Лори За отличные результаты работы, достижение определенных показателей в трудовой деятельности организация имеет право поощрить работника. Как правило, поощрением является денежная премия.

Организация не обязана составлять положение о премировании и материальном стимулировании работников.

Однако, если в компании применяется система премирования, то разработать данный локальный документ целесообразно, чтобы обосновать производимые расходы.

Положение о премировании, в частности, разрабатывается и утверждается, если в трудовых договорах с работниками предусмотрена выплата премий, но при этом порядок получения и начисления премий, основания и условия выплаты в трудовых договорах не прописаны. Если в организации отсутствует положение о премировании (положение о мотивации персонала или иной локальный акт, регулирующий вопросы выплат вознаграждений работникам), порядок премирования можно закрепить, например, в трудовых договорах или.

Если работодатель решил разработать и утвердить локальный нормативный акт и закрепить в нем все условия премирования работников, необходимо разработать проект документа. Унифицированная форма положения не утверждена, поэтому работодатель самостоятельно разрабатывает проект такого положения.

должно содержать следующую информацию:

1. Цели премирования на предприятии;
2. Порядок выплаты премий;
3. Условия, согласно которым работник может быть полностью или частично. Так, например, работодатель имеет право одним из условий для получения премии определить отсутствие дисциплинарных взысканий в периоде, за который она выплачивается.
4. Состав работников, на которых распространяется положение;
5. Положение о мотивации или премировании обязательно должно раскрывать порядок, согласно которому рассчитываются премии;
6. , за достижение которых работники будут премированы или иные условия для получения премии;
7. Виды премий (ежемесячные, квартальные, годовые, единоразовые и т.д.);

Основная часть документа разделяется на логические части: разделы, подразделы, пункты и т.д.

Вопросы стимулирования сотрудников — составляем положение о премировании в компании

Зачем нужно положение о мотивации персонала? Образец, актуальный на год, где можно скачать бесплатно? Не секрет, что успех деятельности организации индивидуального предпринимателя не в последнюю очередь зависит от сложившегося рабочего коллектива. Если сотрудники трудятся на совесть, то вероятность успеха увеличивается. Чтобы настроить работников на плодотворный труд, нужно Положение о мотивации персонала. Предлагаем готовый образец, который можно бесплатно скачать на нашем сайте. Правильная мотивация персонала является мощным оружием в конкурентной борьбе. Согласитесь, более высокие шансы на победу у той команды, игроки которой более мотивированы и настроены на выигрыш.

Утвердить положение о мотивации специалистов и рабочих торгового отдела и склада. 2. подчиненного персонала в срок до 5 числа каждого месяца.

Положение о нематериальной мотивации сотрудников

Поиск по теме: карьера коммуникации корпоративная культура Лидерство обучение и развитие оплата и мотивация организационная эффективность подбор персонала руководство формирование команды ПОЛОЖЕНИЕ О НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ Скачать Скачано: 409 1.Общие положения нематериальной мотивации персонала 1.1 Основные принципы нематериальной мотивации персонала в компании ХХХ 1.1.1 В ОАО «ххх» используется труд акционеров, собственников предприятия и наемных работников, не являющихся владельцами акций.

Труд всех сотрудников оплахххвается и поощряется на равных условиях, по одним и тем же правилам.

1.1.2 В ОАО «ххх» принята система моральных и иных нематериальных стимулов. Все работники могут поощряться за добросовестный труд и достигнутые экономические, материальные, финансовые и другие результаты. 1.1.3. В ОАО «ххх» наравне с материальными стимулами и дополнительно к ним, применяются поощрения в индивидуальном порядке отдельных работников за стабильные успехи в труде, а также нематериальное вознаграждение работников по результатам труда за отчетный период.

1.1.4 Выделение средств для поощрения отдельных работников и материальное вознаграждение предусматривается при распределении прибыли путем направления части прибыли в специальный фонд нематериального поощрения работников. При отсутствии прибыли в Обществе фонд нематериального поощрения не формируется. 1.1.5 Настоящее Положение О нематериальной мотивации персонала рассматривается на совместном заседании акционеров и руководителей компании и принимается простым большинством голосов.

При необходимости в него могут быть внесены изменения и дополнения. 1.2 Назначение Положения нематериальной мотивации персонала 1.2.1 Настоящий документ описывает принципы и правила распределения нематериального вознаграждения и порядок формирования компенсационного пакета в части, состоящей из нематериальных стимулов для различных категорий сотрудников .

1.2.2 Процесс мотивации направлен

Структура системы нематериальной мотивации

4.1 Участники системы

4.1.1 Субъекты – компания, владельцы и руководители, на которых возложено право и вместе с тем обязанность распределять нематериальные блага в соответствиями с правилами, установленными в данном положении. При этом наемные руководители и работающие собственники включаются в хххсло объектов мотивации, на которых распространяются права пользования дополнительными нематериальными льготами.

4.1.2 Объекты – сотрудники, на которых распространяется действие данного положения, по отношению к которым применяются нормы и правила нематериального стимулирования и которые участвуют в системе распределения нематериальных благ;

4.2 Ресурсы

4.2.1 Средства – денежные, материальные, административные и иные средства, которые используются для реализации программы мероприятий по нематериальному стимулированию сотрудников.

4.2.2 Внешние провайдеры – привлеченные предприятия для реализации мероприятий, запланированных в программах нематериальной мотивации. Их услуги используются в случаях, предусмотренных бюджетом реализации программ нематериальной мотивации.

4.2.3 Фонд нематериальной мотивации – часть прибыли, направляемая для реализации программ нематериальной мотивации при распределении прибыли. Формируется по результатам каждого финансового года и утверждается общим собранием акционеров и руководителей компании.

Положение о мотивации персонала образец

Производственные предприятия, образовательные и медицинские учреждения, торговые сети, другие виды организаций заинтересованы в грамотном и лояльном персонале.

Прибыль, узнаваемость производственной или торговой марки, признание клиентов напрямую связаны с действиями сотрудников. Руководство и собственники компаний должны внедрять систему мотивации работников за достигнутые показатели и качество работы.

Её суть излагается в положении о премировании и материальном стимулировании персонала, которое каждая компания разрабатывает самостоятельно на основании подходящих образцов и шаблонов.

Рекомендуем прочесть: Загадки про этикет для дошкольников

Современные методы управления производительностью труда используют мотивацию и стимулирование работников. Квалифицированные кадры, приверженные компании, составляют основу конкурентоспособности организации.

Расположение, уважение, доверие, эффективность сотрудников формируются понятной и действенной политикой поощрения сотрудников. Работодатель, предусмотревший в коллективном договоре, внутренних положениях и приказах принципы морального и материального вознаграждения, сделал реальные шаги к высокой продуктивности персонала. Документарное оформление принципов поощрения работников позволяет:

1. увеличить расходы на оплату труда;
2. сократить объём трудового договора и не расписывать аспекты поощрения для каждого сотрудника
3. свести на нет вопросы проверяющих органов по оплате больничных листов;
4. уменьшить налог на прибыль;
5. предусмотреть показатели премирования;
6. привязать премию и материальное стимулирование к результатам сотрудника и компании;

Руководитель компании вправе поручить разработку положения о премировании и материальном стимулировании работников (Положения) службе персонала.

Экономисты по труду, бухгалтерия, юридический отдел, как правило, принимают участие в составлении внутреннего акта организации.

Образцы документов по мотивации персонала

Каждому собственнику или руководителю предприятия важно, чтобы работник был заинтересован увеличить свой доход, выполняя рабочие задачи лучше и качественнее. При этом сотрудник должен понимать, что для роста дохода необходимо приложить определенные усилия. Материальное стимулирование — это комплекс методов и приемов, позволяющих решить задачу формирования потребности работника в увеличении оплаты труда за счет улучшения его качества. Доход сотрудника складывается, как правило, из двух частей: оклада и переменной части — премии, бонуса.

Как разработать положение о мотивации и стимулировании персонала

24 Апреля 2020 в 10:38 Мотивация и стимулирование труда персонала — это комплекс мер по повышению заинтересованности сотрудника в работе именно в этой компании.

Работодатель использует нормы трудового законодательства касательно премирования с учётом особенностей структуры, производственных и технологических процессов компании.

В современных условиях ни одному нацеленному на долгую и успешную жизнь предприятию не обойтись без создания системы поощрений работников.

Разберемся, какие меры по стимулированию можно внедрить и как это оформить в виде положения. Связанные статьи Оглавление Если вы обнаружили в тексте ошибку, сообщите нам об этом, выделив ее и нажав Ctrl+Enter Обычно мероприятия по мотивации и стимулированию персонала закрепляются каким-либо локальным нормативным актом, например порядок поощрения работников или регламент о дополнительном стимулировании.

Если в компании используются только стимулы материального характера, то их удобнее отразить в положении об оплате труда и(или) премировании.

Но прежде чем перейти к разработке ЛНА, необходимо разобраться в терминах и теории предмета.

Определимся с терминологией. Мотив — внутреннее побуждение человека к выполнению какой-либо деятельности (учебе, работе и пр). Мотивация — процесс побуждения как себя, так и других к деятельности или достижению цели.

Выделяют несколько типов мотивации:

• По используемым способам: нормативная (влияние на сотрудника с помощью убеждения, внушения и пр), принудительная (использование угроз и принуждения), стимулирующая (предоставление определенных благ (стимулов), косвенно воздействующих на побуждения людей).
• По основным группам потребностей: материальная (стремление к достатку), статусная (стремление занять лидерское положение в команде, более высокую должность и пр), трудовая (улучшение условий работы).
• По источнику возникновения: внутренняя (воздействие изнутри, со стороны самого человека) и внешняя (воздействие снаружи, со стороны среды).
• По направленности: положительная (поощрение) и отрицательная (наказание).

Под стимулами обычно понимают факторы, побуждающие человека к тому или иному поведению.

Положение о мотивации

Вы здесь Приложение 1 Положение о дополнительном материальном стимулировании инновационных проектов и особо важных заданий в ОАО «Новгородэнерго» «ПРИНЯТО» Комиссией экономического управления ОАО «Новгородэнерго» «21» февраля 2003 г.

«УТВЕРЖДАЮ» Генеральный директор ОАО «Новгородэнерго» ______________________ » 26″ февраля 2003 г. «С УЧЕТОМ МНЕНИЯ ПК» Председатель профкома ОАО «Новгородэнерго» ______________________ «25» февраля 2003 г.

Повышение эффективности работы подразделений, групп работников, конкретного работника через:

• Повышение эффективности работы персонала через оценку важности выполняемой работы.
• Переход от затратной идеологии финансирования работы персонала к инвестиционной идеологии материального стимулирования.

Переход от приоритета стимулирования должности, категории, стажа работы к приоритету стимулирования эффективной деятельности персонала через:

• Раскрытие кадрового потенциала сотрудников.
• Экономия финансовых средств Общества
• Повышение эффективности и качества работы персонала.
• Введение гибкой системы материального стимулирования персонала.
• Стимулирование инициативы и творчества персонала.
• Привлечение менеджеров всех уровней к постановке эффективных, инновационных целей и задач персоналу.
• Повышение эффективности контроля и учёта планирования работ и выполнения заданий.
• Внедрение интеграции в работу структурных подразделений (через создание неформальных групп — творческих, рабочих групп, комиссий, советов и т.п.).

(за счет отказа от внешних консультантов и услуг). 1. Осуществление манёвра материальным стимулированием для повышения эффективности персонала.

2. Постановка четких целей и задач творческим, рабочим группам или отдельным работникам. 3. Учёт и оценка потенциала сотрудников. 4. Привлечение менеджеров к постоянной оценке эффективности персонала.

5. В период интенсивной, творческой работы — производится повышенная оплата персоналу, участвующему в бизнес-процессе.

Образец положения о мотивации персонала организации в 2020 году

За отличные результаты работы, достижение определенных показателей в трудовой деятельности организация имеет право поощрить работника. Как правило, поощрением является денежная премия.

Организация не обязана составлять положение о премировании и материальном стимулировании работников. Однако, если в компании применяется система премирования, то разработать данный локальный документ целесообразно, чтобы обосновать производимые расходы.

https://youtu.be/6677lM2vkcE

Обратите внимание Положение о премировании, в частности, разрабатывается и утверждается, если в трудовых договорах с работниками предусмотрена выплата премий, но при этом порядок получения и начисления премий, основания и условия выплаты в трудовых договорах не прописаны.

Если в организации отсутствует положение о премировании (положение о мотивации персонала или иной локальный акт, регулирующий вопросы выплат вознаграждений работникам), порядок премирования можно закрепить, например, в трудовых договорах или коллективном договоре. Если работодатель решил разработать и утвердить локальный нормативный акт и закрепить в нем все условия премирования работников, необходимо разработать проект документа.

Унифицированная форма положения не утверждена, поэтому работодатель самостоятельно разрабатывает проект такого положения. Положение о премировании работников (образец) должно содержать следующую информацию:

1. Цели премирования на предприятии;
2. Условия, согласно которым работник может быть лишен премии полностью или частично. Так, например, работодатель имеет право одним из условий для получения премии определить отсутствие дисциплинарных взысканий в периоде, за который она выплачивается.
3. Состав работников, на которых распространяется положение;
4. Показатели, за достижение которых работники будут премированы или иные условия для получения премии;
5. Виды премий (ежемесячные, квартальные, годовые, единоразовые и т.д.);
6. Положение о мотивации или премировании обязательно должно раскрывать порядок, согласно которому рассчитываются премии;
7. Порядок выплаты премий;

Основная часть документа разделяется на логические части: разделы, подразделы, пункты и т.д.

Образец положения о премировании работников ООО

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: 7 способов мотивации сотрудников
Исходя из норм, изложенных в ч. Обратите внимание! Все указанные виды поощрений, порядок и основания их начислений и иные сведения указываются в коллективном договоре, а также в локальных актах ООО ч. Внутренние правила никаким образом не должны ухудшать положение работников по сравнению с законодательством ч. По условиям ч. Исходя из положений ч. Возможно также издание индивидуального акта — приказа руководителя относительно премирования одного или нескольких сотрудников.

Письмо Минтруда России от Конкретно сроки выплаты премии должны быть указаны в локальных нормативных актах предприятия, причем, если будет назначена конкретная дата, это не будет нарушением ч. Основным назначением премий является стимуляция сотрудников к успешной трудовой деятельности в ООО, также они способствуют улучшению качества работы, профессиональному росту.

Отдельной главы в ТК РФ, посвященной премии, порядку ее начисления, оплаты, нет. Соответственно, следует вывод, что порядок начисления данного вида поощрения отдан на усмотрение работодателя. Это подтверждается письмом Минтруда России от Как уже выяснилось выше, положение о премировании является локальным нормативным актом, соответственно, его текст разрабатывается и утверждается руководством ООО.

Положение об оплате труда также является локальным нормативно-правовым актом. Его основная задача — систематизирование и описание механизма выдачи и начисления заработной платы, а также премии и иных дополнительных и стимулирующих выплат. Четких рекомендаций, устанавливающих необходимость объединения в одном документе положения об оплате труда с положением о премировании, нет.

Каждый работодатель при разрешении этого вопроса действует на свое усмотрение. Момент вступления в силу положения о премировании или положения об оплате труда может быть прописан в самом тексте документа. При этом если срок действия не ограничен никакой датой, то он будет считаться неограниченным. Указанные локальные нормативно-правовые акты утверждаются руководителем предприятия, но с учетом мнения представительного органа работников ч. Указанное требование должно соблюдаться независимо от численности профсоюзной организации определение Ленинградского областного суда от При этом согласно условиям ч.

Причем ч. Особенности премирования директора вызваны уникальностью его правового статуса в ООО. Если по отношению к другим сотрудником работодателем является он, то по отношению к нему работодателем выступает само ООО в лице своих учредителей. Поэтому премию оформлять приказом директора не допускается ч.

Основания премирования директора также закрепляются в трудовом договоре или локальном акте организации. Выплата премии на основании приказа директора может привести к тому, что налоговая инспекция оспорит уменьшение налогооблагаемой прибыли на сумму премии. В том случае, если директором является единственный участник общества, то решение о премировании он принимает самостоятельно. Положение об оплате труда на предприятии является актом, который содержит общие сведения о порядке начисления заработной платы и механизме ее выплаты.

Помимо этого, указанный документ может включать в себя порядок начисления различных стимулирующих выплат, таких как премия. При необходимости возможно составление самостоятельного положения о премировании. Оба этих документа утверждаются руководителем предприятия. Подписка на новости. Наши группы. О том, какие выплаты работникам считаются премированием и как составляется положение о премировании, расскажем далее.

Фото: Фотобанк Лори. Образец Положения о премировании в ООО. Образец Положения об оплате труда работников ООО. Указанный вид поощрений может быть установлен работнику, например, за уровень квалификации получение ученой степени, при наличии подтверждающего документа и пр.

Значительный опыт и стаж работы на конкретном предприятии могут послужить основанием для начисления и выплаты надбавки. Этот вид поощрения может определяться как фиксированной суммой, так и в процентном соотношении к окладу. Поощрительные выплаты. Могут быть установлены единоразово, например: материальная помощь сотрудникам; пособие уходящим на пенсию; оплата путевок при направлении на санаторно-курортное лечение и пр.

Премии, о которых подробно расскажем далее. Сроки выплаты премий могут быть различными: ежемесячно; 1 раз в квартал; 1 раз в год; премия за иной период работы. По целевому назначению: при достижении высоких результатов деятельности; выполнении определенного задания.

По оценке показателей трудовой деятельности: индивидуальная; коллективная. По способу начисления: абсолютная, т. По частоте: систематические премии, выплачиваемые регулярно; премии разового характера. По установленным показателям, таким, например, как: за выслугу лет; к праздничной дате или юбилею; по окончании очередного трудового года для сотрудника на предприятии. Работодателю разрешено закрепить порядок премирования следующими путями: Прописать указанные условия в трудовом соглашении с сотрудником.

Включить правила о премировании в положение об оплате труда. Ввести положение о премировании. Составляя и вводя такое положение, необходимо учесть следующие моменты: Премия должна быть предусмотрена не только положением, но и трудовым договором, т. Указание на периодическую оплату премии без критериев начисления последней фактически означает обязанность работодателя начислить поощрительную выплату вне зависимости от качества труда сотрудников определение Ленинградского областного суда от Допустимо ставить выплату премии в зависимость от финансового состояния предприятия, иначе указанное право превращается в обязанность.

Судами подтвержден тот факт, что финансовая несостоятельность предприятия не принимается как оправдание для невыплаты премии постановление ФАС Московского округа от Образец положения должен включать следующую информацию: Общие положения: свое название как документа; указание на то, что документ является локальным нормативным актом, разрабатываемым в соответствии с нормами действующего трудового законодательства; указание на название предприятия если указанное положение разрабатывается для какого-то отдельно взятого отдела: сбыта, продаж и пр.

Показатели премирования: перечень оснований, при которых подлежит начислению премия; основные показатели; размер устанавливаемой премии; порядок начисления и расчета; список оснований, по которым работник может быть лишен выплаты. Представление на премирование: порядок проведения выплат и сроки; порядок утверждения списков сотрудников на премирование; порядок издания приказа о поощрении. Заключительные положения: порядок утверждения документа; порядок внесения изменений; срок действия положения.

Положение об оплате труда может состоять из следующих разделов: Общие сведения относительно: наименования предприятия, в котором оно принимается; порядка произведения выплаты заработной платы; произведения оплаты отпуска; произведения удержаний из заработной платы; порядка выплаты заработной платы, в том числе при смерти сотрудника, неисполнении должностных обязанностей.

Информация относительно должностного оклада: его размера и порядка определения; порядка и оснований изменения ставки оклада; порядка оформления изменения ежемесячной ставки. Доплаты премии : перечень существующих доплат на предприятии; основания для проведения начисления стимулирующих выплат; порядок оплаты в выходные и праздничные дни, ночное время.

Решение о выплате премии директору принимают участники ООО и закрепляют: протоколом общего собрания участников общества; решением единственного участника ООО. Если директор незаконно выплатил самостоятельно себе премию, то участники могут: потребовать от него возмещение причиненного ущерба ст. Комментировать 0.

Назад Вперед. Общая система налогообложения для ООО — налоги и отчетность. Все новое и интересное для юриста — в нашей e-mail рассылке! Оставить комментарий. Получить e-mail уведомление об ответе. С условиями обработки персональных данных согласен -на. О проекте Обратная связь.

Вход Регистрация Забыли пароль? Главное меню. Вы здесь.

Грамотная разработка положения о премировании сотрудников поможет вам скоординировать систему поощрений в компании. Кроме того, этот акт послужит оправданием перед налоговой за понесенные расходы. Полный свод правил и образец положения года смотрите здесь. Положение о премировании — это документ, раскрывающий систему поощрительных выплат на предприятии. В него входят виды премий, их расчет, порядок выдачи, условия получения и т.

Принципы мотивации, материального и нематериального стимулирования работников

Производственные предприятия, образовательные и медицинские учреждения, торговые сети, другие виды организаций заинтересованы в грамотном и лояльном персонале. Прибыль, узнаваемость производственной или торговой марки, признание клиентов напрямую связаны с действиями сотрудников. Руководство и собственники компаний должны внедрять систему мотивации работников за достигнутые показатели и качество работы.

Её суть излагается в положении о премировании и материальном стимулировании персонала, которое каждая компания разрабатывает самостоятельно на основании подходящих образцов и шаблонов.СодержаниеСовременные методы управления производительностью труда используют мотивацию и стимулирование работников.

Квалифицированные кадры, приверженные компании, составляют основу конкурентоспособности организации.

Расположение, уважение, доверие, эффективность сотрудников формируются понятной и действенной политикой поощрения сотрудников. Работодатель, предусмотревший в коллективном договоре, внутренних положениях и приказах принципы морального и материального вознаграждения, сделал реальные шаги к высокой продуктивности персонала.Документарное оформление принципов поощрения работников позволяет:

1. привязать премию и материальное стимулирование к результатам сотрудника и компании;
2. увеличить расходы на оплату труда;
3. сократить объём трудового договора и не расписывать аспекты поощрения для каждого сотрудника
4. предусмотреть показатели премирования;
5. уменьшить налог на прибыль;
6. свести на нет вопросы проверяющих органов по оплате больничных листов;

Руководитель компании вправе поручить разработку положения о премировании и материальном стимулировании работников (Положения) службе персонала. Экономисты по труду, бухгалтерия, юридический отдел, как правило, принимают участие в составлении внутреннего акта организации.К составлению положения о стимулировании работников необходимо привлечь руководителей всех заинтересованных подразделенийРаботодатель

Материальное стимулирование

Трудовой кодекс РФ — это основной документ, регламентирующий материальное стимулирование персонала. В частности, статья 191 ТК РФ делегирует право решать эти вопросы самому работодателю.

О том, как это делается на практике, говорит ст. 8 того же Трудового кодекса РФ. В частности, предлагается регламентировать вопросы поощрений локальным нормативным актом. Основным и рекомендуемым корпоративным документом является коллективный договор. В нём следует прописывать условия, размер и порядок премирования персонала.

Правильный инструмент материальной мотивации — деньги

системой поощрений разрабатывают специальное положение о премировании и мотивации сотрудников. Разработкой положения о стимулировании сотрудников занимается кадровая или юридическая служба компании. В соответствии со ст. 135 ТК РФ, во время этого процесса должно учитываться мнение представительного органа трудового коллектива. Основное требование к документу — это его соответствие законодательству. Наименование и структура положения о материальном стимулировании никакими нормами не регламентируются. Все материалы и разработки по данному вопросу далеки от совершенства и носят рекомендательный характер.

Подробнее о разработке системы мотивации персонала можно почитать у нас на сайте:

В некоторых фирмах вопросы премирования носят спонтанный, а иногда даже эмоциональный подтекст и никак не регламентируются. Таким компаниям следует помнить, что начисление премий, не указанных в руководящих документах, может быть признано спорным и потому в любой момент опротестовано недовольными работниками (ст. 381, ст. 395 ТК РФ). Именно поэтому имеет смысл разработать корпоративный документ, регламентирующий материальное стимулирование персонала. Примерная структура такого положения представлена на рисунке.

Примерная структура положения о материальном стимулировании

Алгоритмы премирования

При составлении корпоративного положения о премировании следует учитывать, что премии бывают двух видов:

1. Периодические выплаты по результатам деятельности коллектива.
2. Единовременные премии за достижения в работе.

Если периодические выплаты являются коллективной формой поощрения, то единовременная премия носит, скорее, индивидуальный характер. В процессе разработки локального положения, нужно учесть принципы стимулирования:

• Размер вознаграждения должен быть пропорционален квалификации сотрудника. Понятие квалификации определено Федеральным Законом № 236 от 03.12.2012 года и сложившимся порядком его применения (ст.195 Закона 122-ФЗ от 02.05.2015). Для бюджетных организаций, предусмотрена зависимость премии сотрудника от тарифной сетки (Постановление № 32 от 11.11.1992). Размеры выплат законом не ограничены.
• Премии могут выдаваться по результатам работы компании за год, квартал, месяц и т. д. В перечень премируемых включают сотрудников, эффективность труда которых непосредственно влияет на результат деятельности всего коллектива.
• При определении оснований для премирования рекомендуется поощрять профессионализм во всех его проявлениях. Например, при сдельной оплате труда можно учитывать качество работы, а при повременной — объём выполненных заданий.
• При регулярном премировании часто главным условием указывают отсутствие у сотрудника неснятых дисциплинарных взысканий. Хотя правомерность этого пункта является спорной.
• Размеры премий могут устанавливаться как фиксированной суммой, так и в процентном соотношении к основной части заработной платы.
• Расчёт премии должен проводится максимально прозрачно.

Разовые премии могут выплачиваться:

• за рационализацию труда и новаторство;
• рост производительности труда;
• повышение профессионального уровня;
• к праздничным датам и юбилеям и т. д.

Премия — это поощрение. Она может выплачиваться, но не является обязательной, если иное не прописано в коллективном договоре.

В положении о премировании некоторых компаний прописывается максимальный размер премий

Законно ли депремирование работников

Существует понятие «депремирование». С юридической точки зрения, термин не совсем корректный, поскольку в соответствии с ТК РФ лишить сотрудника премии за нарушение трудовой дисциплины нельзя. Статьёй 192 ТК РФ такой вид наказания не предусмотрен. На практике делопроизводство частенько проверяют бухгалтеры, а не юристы. Поэтому вопрос о правомерности подобных взысканий остро не стоит.

Нередко работодатели, задумавшие снизить свои расходы на выплату премий, активно внедряют в компании систему штрафов. Некоторое особо ретивые наниматели умудряются даже прописывать их в коллективном договоре, что является абсолютно незаконным.

Лишить работника премии можно только за серьёзные дисциплинарные проступки, например, прогулы, умышленную порчу оборудования, появление на рабочем месте в состоянии наркотического или алкогольного опьянения. Соответствующее решение оформляется приказом руководителя.

Выписка из приказа о депремировании работника

Налогообложение премий

Премии, начисленные и выплаченные сотрудникам, подлежат налогообложению в соответствии со ст. 255 п.2 НК РФ. Налог на доходы физических лиц в 2020 году составляет 13%. Суммы удержанного налога отражаются в справке НДФЛ-2, которую по первому требованию выдают каждому сотруднику.

Не облагаться налогом могут премии, начисляемые за счёт средств специального назначения или целевой программы (ст. 270 п. 22 НК РФ).

Расчёт премии по итогам работы за месяц можно рассмотреть на простом примере. Сотрудник получает фиксированную заработную плату в размере 35 тыс. руб. Приказом предусмотрено премирование в сумме 10%. Схема расчёта проста:

• Премия составляет: 35000 * 0,1 = 3 500 руб.
• Всего начислено за месяц: 35 000 + 3 500 = 38 500 руб.
• Налог на доходы физлиц: 38 500 * 0,13 = 5 005 руб.
• Итого к выплате: 38 500 – 5 005 = 33 495 руб.

Данную калькуляцию может провести для себя любой сотрудник.

Правильно составленная мотивационная программа подразумевает прозрачное начисление премий и их регулярную выплату

Жалобы в связи с невыплатой премии рассматриваются комиссией по трудовым спором, или в порядке иска в суде. Суд примет во внимание трудовое законодательство и утверждённые локальные документы. Спорные вопросы, не оговорённые в коллективном договоре, могут трактоваться в пользу работника. Несвоевременная выплата премии приравнивается к задержке по заработной плате, что влечёт за собой ответственность руководства предприятия. А в соответствии со ст.237 ТК РФ, суд может применить возмещение морального вреда.

Премиальные выплаты не должны являться причиной убыточности предприятия. В противном случае при налоговой проверке суммы премий будут признаны необоснованными.

Приказ о премировании

Основанием для выдачи премии сотрудникам является приказ по предприятию, где определяется круг лиц с указанием основания для премирования и сумм к выплате. Если процедура премирования не регламентирована локальными документами компании, то приказ составляется на основании представления руководителей подразделений.

Форма такого приказа регламентирована Постановлением Госкомстата №1 от 5.01.2004 года. В случае индивидуального премирования, приказ составляется по форме № Т-11, а при коллективном премировании Т-11-а. Приказ о премировании заносится в личную карточку работника (форма Т-2).

Форма заполнения приказа о премировании работника — стандартная

Скачать актуальные в 2020 году бланки приказов на премирование по форме Т-11 и Т-11-а можно по действующим ссылкам.

Положение о мотивации персонала образец

На современном этапе развития экономики становится очевидной необходимость создания новой мотивационной модели, стимулирующей внедрение прогрессивных технологий, снижение социальной напряженности и предотвращение трудовых конфликтов.

Рассмотрим эту проблему на примере общества ограниченной ответственности «Граф Транс +». Основной целью деятельности предприятия является наиболее полное удовлетворение потребностей населения и предприятий в продукции, товарах и услугах, а также извлечения прибыли в интересах участников общества, деятельность предприятия заключается в: — перевозке грузов; — транспортных услугах; — других видов деятельности, не запрещенных действующим законодательством.

Рекомендуем прочесть: Размещение информации порочащей честь и достоинство в социальных сетях

В мотивации трудовой деятельности персонала ООО «Граф Транс +» объектом и субъектом являются: — Субъектом является – генеральный директор организации, заместитель директора по кадрам, заместитель по производству.

— Объектом – все работники ООО «Граф Транс +». — Субъект управления ООО «Граф Транс +» ставит перед собой следующую цель для повышения эффективности функционирования мотивации трудовой деятельности: создание побудительных стимулов для человека, при которых у него возникает желание работать так, что бы содействовать достижению целей организации ООО «Граф Транс +»,высокопроизводительный труд работников.

Принципы мотивации трудовой деятельности в ООО «Граф Транс +»: – гибкость – возможность применения в условиях динамичных организационных, экономических, а также внешних изменений; – обязательность для исполнения работниками любого должностного уровня принципов политики мотивации, закрепленных во внутренних нормативных документах; – универсальность – направленность на обеспечение комплекса мер, позволяющих решить любые производственные, профессиональные и социальные ситуации; – постоянное совершенствование методов управления мотивации трудовой деятельности на основе современных концепций управления мотивацией; – эффективность – соответствие затрат полученным результатам по количеству и качеству;

Положение о премировании работников – образец 2020

Теперь развертывание нового отдельного танкового батальона в составе 11-го армейского корпуса Береговых войск Балтийского флота означает таким образом относительно существенное наращивание танкового парка в области. Документы здесь требуются в небольшом количестве (паспорт, любой второй документ), подтверждать доход, наличие работы нужно будет только в некоторых случаях.

Однако четко определены основные требования к. Со скольки можно делать ремонт в квартире. Вносить предложения главной медицинской сестре по вопросам улучшения организации работы операционного блока, а также по вопросам улучшения организации труда среднего и младшего медицинского персонала.

Приобретаемый компанией объект основных средств отражается в налоговом учете с определением конкретной амортизационной группы. А что говорят сами мужчины о том, почему они изменяют, но не уходят. В семейном кодексе указано несколько ситуаций, при которых вы должны подавать заявление на развод именно в загс, даже если у вас есть несовершеннолетние дети.

Положение о нематериальной мотивации

Главная — Организация бизнеса — Кадры —  Есть множество способов стимулировать персонал к добросовестному труду.

Если работодатель заинтересован в поисках способов привязки членов коллектива к своим рабочим местам, если он способен увлечь корпоративной идеей сотрудников, то на таком предприятии минимальная текучка кадров.

Среди способов стимулирования особое значение занимают нематериальные.

Они являются частью компенсаций и направлены на выработку духа коллективизма и повышение лояльности персонала. Оглавление: 1. Нематериальное стимулирование: варианты 2. Нематериальная стимуляция: индивидуальный подход 3.

Внимание к персоналу — самая надежная валюта 4.

Нематериальная стимуляция: поощрение творческого потенциала 5. Нематериальная мотивация: берегите сотрудников 6. сотрудников организации Нематериальное стимулирование: варианты Абсолютное большинство членов коллектива в качестве вознаграждения за свой труд предпочтет повышение заработной платы или выплату солидных премиальных.

Компания с большим уставным фондом с этим не имеет проблем.

Но даже в топовых фирмах практикуются способы нематериального вознаграждения. А для небольшой компании поиск вариантов нематериальной заинтересованности коллектива является вопросом выживания.

Среди всех способов поощрения работников без материальных выплат самым популярным является предоставление дополнительного выходного. Нельзя путать это с выходными за донорство.

Все доноры и без того имеют право на дополнительные дни отдыха. Но пара дополнительных выходных может послужить действительно хорошим материальным стимулом для работнков.

К прочим способам нематериальной мотивации относятся: Повышение в должности. Поощрения продвижения по карьерной вертикали — мощнейший стимул стимуляции в коллективе.

И дело даже не только в том, что более высокая должность автоматически означает увеличение зарплаты.

Для

Примеры нематериальной мотивации в российских условиях

Возможно, приведенные в этом разделе примеры вдохновят руководителей на разработку оригинальных решений для мотивационной программы. Все перечисленные ниже методы были взяты на вооружение российскими бизнесменами. Некоторые из них наверняка стоит позаимствовать.

• Наделение особыми полномочиями.
  Сотрудник, назначенный ответственным за какое-либо направление (проект, участок), приобретает значимость в собственных глазах и глазах коллег. Отношение к нему изменяется, он получает возможность руководить и впоследствии может отразить в резюме наличие управленческого опыта. Наблюдая за таким сотрудником, начальство делает выводы о том, можно ли доверить ему решение более серьезных проблем. Некоторые компании постоянно практикуют этот метод: в зависимости от конкретных задач на должность руководителя назначается то один, то другой сотрудник.
• Присутствие на важных совещаниях.
  Когда начальник приглашает своего подчиненного принять участие в совещании на самом высоком уровне, это воспринимается последним как выражение благодарности и доверия. Факт участия в такой встрече придает ему особый статус и гарантирует уважение коллег, даже если во время переговоров он не сказал ни единого слова. Существует небольшая вероятность, что такой сотрудник, пообщавшись с представителями компании-конкурента, утратит лояльность к руководству. Но это возможно только в том случае, если климат в коллективе неблагоприятный, а упомянутый сотрудник не получает за свою работу соответствующего материального вознаграждения.
• Возможность выбирать первым.
  Поощрение по сути своей есть не столько признание заслуг, сколько выделение из общей массы. Поэтому, если начальник предложит отличившемуся сотруднику право первому выбрать проект, который он хотел бы воплотить в жизнь, место и режим работы (например, в случае открытия филиалов компании), время для отпуска, то это обязательно будет оценено по достоинству. Остальные подчиненные будут выбирать из того, что останется невостребованным.
• Просьба дать совет.
  Если сотрудник демонстрирует компетентность в какой-либо сфере деятельности, то руководитель может (а иногда и должен!) обращаться к нему за советом. Сотрудник почувствует, что его мнение ценят.
• Публичное выражение благодарности.
  Как известно, детей следует хвалить прилюдно, а ругать – наедине. То же правило действует и в отношении подчиненных. Похвала при коллегах всегда приятнее, чем с глазу на глаз.
• Улучшение психологического климата в коллективе.
  Если руководитель понимает, как важна здоровая атмосфера, он обязательно будет прилагать усилия для поддержания или создания таковой.

Грамотная нематериальная мотивация персонала создает базу для нормального развития компании: если вы правильно разработаете уникальную мотивационную программу и сможете внедрить ее, ваши подчиненные со временем станут более инициативными и лояльными.

Меры нацеленные на мотивацию персонала

Утверждаю генеральный директор ОАО «Актив» _________________ С.Н. Ковалев «____» _____________ 2013 года Содержание: 1. Общие положения. 2. Назначение и цели положения.

3. Терминология. 4. Виды поощрения работников. 5. Компетенция руководства. 6. Заключительные положения. 1.1.

Настоящее положение о мотивации сотрудников и лояльности по отношению к компании распространяется на работников открытого акционерного общества «Актив».

1.2. В компании используется труд работников, который при прочих равных условиях оплачивается и поощряется одинаково, по одним и тем же правилам.

1.3. В компании принята система моральных и материальных стимулов. Все работники могут поощряться за добросовестный труд и достигнутые экономические, материальные и другие результаты. 1.4. В компании также применяются поощрения в индивидуальном порядке отдельных работников за особые успехи в труде, а также материальное вознаграждение работников по результатам труда за отчетный период.

2.1. Настоящее положение описывает принципы и правила распределения материального вознаграждения. 2.2. Процесс мотивации персонала направлен на стимулирование и поощрение сотрудников, повышение уровня лояльности к компании, улучшения социального климата, увеличение производительности и повышение удовлетворенности трудом сотрудников посредством создания определенных корпоративных условий, которые будут побуждать быть приверженцами корпоративных ценностей. Компания строит надежный фундамент долгосрочного сотрудничества с персоналом.

2.3. Система мотивации персонала, принципы работы которой зафиксированы в положении, разработана для достижения следующих целей: — достижение стратегических целей бизнеса ООО «Актив» через поощрение деятельности сотрудников с помощью разнообразных привлекательных для работников стимулов; — увеличение прибыли компании через стимулирование эффективного труда сотрудников компании, применяя систему льгот и поощрений в соответствии с их потребностями; — обеспечение стабильности в деятельности компании через обеспечение сотрудников социальными гарантиями, направленными на повышение уровня лояльности коллектива к организации, достижение стабильных результатов труда в долгосрочной перспективе;

Положение о мотивации персонала

Производственные предприятия, образовательные и медицинские учреждения, торговые сети, другие виды организаций заинтересованы в грамотном и лояльном персонале. Прибыль, узнаваемость производственной или торговой марки, признание клиентов напрямую связаны с действиями сотрудников. Руководство и собственники компаний должны внедрять систему мотивации работников за достигнутые показатели и качество работы.

Её суть излагается в положении о премировании и материальном стимулировании персонала, которое каждая компания разрабатывает самостоятельно на основании подходящих образцов и шаблонов.

Современные методы управления производительностью труда используют мотивацию и стимулирование работников. Квалифицированные кадры, приверженные компании, составляют основу конкурентоспособности организации. Расположение, уважение, доверие, эффективность сотрудников формируются понятной и действенной политикой поощрения сотрудников.

Работодатель, предусмотревший в коллективном договоре, внутренних положениях и приказах принципы морального и материального вознаграждения, сделал реальные шаги к высокой продуктивности персонала. Документарное оформление принципов поощрения работников позволяет:

1. привязать премию и материальное стимулирование к результатам сотрудника и компании;
2. свести на нет вопросы проверяющих органов по оплате больничных листов;
3. сократить объём трудового договора и не расписывать аспекты поощрения для каждого сотрудника
4. увеличить расходы на оплату труда;
5. предусмотреть показатели премирования;
6. уменьшить налог на прибыль;

Руководитель компании вправе поручить разработку положения о премировании и материальном стимулировании работников (Положения) службе персонала. Экономисты по труду, бухгалтерия, юридический отдел, как правило, принимают участие в составлении внутреннего акта организации.

Работодатель использует нормы трудового законодательства касательно премирования с учётом особенностей структуры, производственных и технологических процессов компании.