Составление баланса рабочего времени с учетом производственного календаря

Порядок расчета и форму баланса рабочего времени работодатель вправе определить самостоятельно. Как правило, для его расчета необходимо определить число рабочих дней и часов, продолжительность рабочего дня и рассчитать полезный фонд рабочего времени.

Рабочее время — это время, в течение которого работник, в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка и условиями трудового договора, должен исполнять трудовые обязанности, а также иные периоды времени, которые, в соответствии с трудовым законодательством, относятся к рабочему времени (ст. 91 Трудового кодекса РФ).

Для повышения эффективности использования фонда рабочего времени и определения плановой численности работников используется баланс рабочего времени.

Составляющие баланса рабочего времени

Данный анализ содержит ожидаемые показатели и фактическое использование рабочего времени. Единицы измерения – человеко-дни / человеко-часы.

Элементы анализа:

• календарный фонд = количеству дней в году;
• номинальный (табельный) = все дни минус выходные и праздники;
• максимально возможный = номинальный минус дни отпуска;
• явочный = максимально возможный минус неявки;
• фактический = явочный минус простои.

Такой отчет составляется ежемесячно для каждого структурного подразделения. Впоследствии плановое время сравнивается с фактическим временем. Показатели анализируются в абсолютных величинах и в коэффициентах:

• факт. время /макс. возможное;
• неявки /табельное или макс. возможное;
• явочн. /макс. возможное.

Таким образом, основная задача баланса:

1. Повышение эффективности использования фонда рабочего времени.
2. Определение плановой численности специалистов.



Суть понятия «фонд рабочего времени»

В широком смысле фонд рабочего времени (ФРВ) представляет собой показатель, содержащий в себе предполагаемый объем часов, в перспективе доступных для ведения тех или иных работ. Подобное значение может рассчитываться как в рамках всей организации, так и относительного лишь одного работника.

Главной целью исчисления ФРВ выступает, прежде всего, планирование использования рабочих ресурсов и возможностей. Обладая данными о потенциально доступных днях и часах труда, реально вычислить плановую производительность. В дальнейшем, на основе анализа и сравнения последней с фактическими показателями, можно выявить потери, и предпринять шаги по повышению продуктивности деятельности сотрудников. Следствием чего выступит увеличение эффективности работы конкретной организации в целом.

Важно понимать и то, что в основе расчета фонда рабочего времени всегда лежат сведения по каждому отдельно взятому служащему. В частности, при выявлении того, сколько в перспективе может отработать сотрудник, учитывается ряд особых факторов. А именно:

• физические возможности человека;
• требования Трудового Кодекса РФ;
• возможности компании, направленные на задействование потенциала трудящегося гражданина.

Определять фонд рабочего времени допускается как в часах, так и днях. Соответственно единицами его измерения выступают либо человеко-дни, либо человеко-часы.

Комментарий специалиста

Киреев Максим

Юрист

При этом при исчислении показателя ФРВ обязательно учитываются периоды болезней сотрудника за конкретный период, а также отпуска по уходу за детьми, опоздания на работу, праздники и прочие факторы. Значение фонда рабочего времени в каждом из указанных случаев подлежит изменению в сторону уменьшения на соответствующее количество дней либо часов.

Расчет баланса рабочего времени

Допустим, предприятие уже существует. Есть штатное расписание, график отпусков, табель учета рабочего времени за прошлые периоды. Необходимо рассчитать:

• номинальный фонд рабочих часов;
• часы, приходящиеся на отпуск;
• максимально возможный фонд;
• явочный плановый фонд.

«Шапка» учебного баланса выглядит следующим образом:

1. Табельные значения берутся из графика работ конкретного специалиста. Например, в декабре 2020 г 31 календарный день. Отнимаем праздники – получаем 28. Сорокачасовая рабочая неделя, пятидневка – 20 рабочих дней или 160 рабочих часов.
2. Количество «отпускных» дней берется из графика отпусков. Если у работника на анализируемый период запланирован отпуск, то для расчета максимально количества рабочих часов из табельных значений отнимаются плановые отпуска.
3. Плановый отпуск сопоставляется с рабочими днями по графику. В таблице отражаются дни и часы, приходящиеся на рабочие смены.
4. Чтобы рассчитать явочное время, необходимо спрогнозировать неявочные дни. Максимально точно это сделать невозможно. Поэтому возьмем средний процент неявок за предыдущий квартал. Полученное значение вычтем из максимально возможного фонда. Результат – плановый явочный фонд.

Сделаем прогноз количества рабочих часов на условный месяц.

В столбце «Максимально возможное время» расчет производится автоматически. Вводим формулу: = F4 – H4 (табельные значения минус плановый отпуск). Для дней и часов соответственно.

Для расчета не явочных часов нужны средние показатели неявок. Удобнее всего, если учет времени тоже ведется в Excel. Ежемесячно подсчитываются «явки» и «неявки» по каждому сотруднику.

Тогда при составлении баланса на новый период можно в графу «Явочное время» ввести формулу со ссылкой на «Учет раб.вр.» за предыдущие 3 месяца.

По такому же алгоритму заполняются данные по всем сотрудникам и подразделениями. Формулы копируются на весь столбец.

Впоследствии на основе баланса можно составлять аналитическую таблицу для сравнения плановых и фактических показателей.

Баланс времени одного среднесписочного рабочего

На одного человека составляют балансы, как правило, на промышленных предприятиях.

Этапы составления:

1. Определение количества рабочих дней. От числа календарных дней отнимаются праздники и выходные, неявки на работу по уважительным причинам, простои (если они заняли целый день).
2. Расчет продолжительности трудового дня. От номинальной продолжительности отнимаются установленные законодательством временных потерь (для кормящих матерей, для работающих в тяжелых условиях и т.д.).
3. Расчет эффективного фонда времени одного среднесписочного рабочего.

Внесем показатели и известные величины в таблицу Excel:

Все остальные числовые значения по показателям найдем с помощью формул:

Разделим по «математическим» действиям:

1. Сначала найдем бюджет рабочего времени: продолжительность смены * явочные дни.
2. При пятидневной рабочей неделе в числителе: установленная продолжительность смены * бюджет раб. час + 5 * временные потери.
3. В знаменателе: сумма бюджета и потерь.

Результат расчетов:

Фактический и нормативный балансы рабочего времени

Расширяем таблицу с нормативным балансом – добавляем столбец с фактически использованным рабочим временем за период и с отклонениями.

Вносим фактические значения. Отклонения находим с помощью формул. Анализ готов.

Принцип вычисления номинального фонда рабочего времени

Номинальный фонд рабочего времени или, как его еще называют, табельный, указывает на предполагаемое количество дней выхода сотрудника на работу в соответствии с графиком. Здесь учитываются праздничные дни, право на которые предоставляются работающим гражданам на основании Трудового Кодекса (статья 112). А также в расчет принимаются выходные дни. Например, при пятидневной трудовой неделе – это могут быть суббота и воскресенье.

Статья 112 ТК РФ

«Нерабочие праздничные дни» (подробнее)
При этом в основе номинального ФРВ лежит тот или иной календарный период. Он может быть следующим:

• год;
• квартал;
• месяц.

Последний период используется в большинстве случаев. Имеет значение при начислении заработной платы, а также при выявлении соотношения фактически отработанных дней к установленной норме выработки.

Для расчета номинального ФРВ применяется следующий алгоритм:

• вычесть из числа календарных дней за необходимый период совокупное количество праздников и выходных;
• умножить полученное значение на количество сотрудников предприятия.

Комментарий специалиста

Шадрин Алексей

Юрист

Если расчет производится в человеко-часах, то следует учитывать не только праздничные и выходные дни, но и сокращенные предпраздничные дни. В отношении последних смена уменьшается на 1 час.

Показатель номинального ФРВ напрямую связан с производственным календарем, ежегодно составляемым по России. Календарь содержит сведения обо всех праздниках и выходных, а также норме трудового времени.

На текущий год календарь фиксирует следующий стандарт:

А вот для 40-часовой недели, часовая норма допустимого трудового времени составит 1 тыс. 970 часов. При 35-часовой – 1 тыс. 772 часа.

В целом производственный календарь имеет существенное значение для бухгалтеров и кадровых специалистов по всей России. При его помощи начисляется заработная плата, составляется график труда, оплачивается больничный лист и рассчитывается отпуск.

Производственный календарь на 2020 год

vanyok.okis.ru

Баланс рабочего времени – это система показателей, которая характеризует общий ресурс и использование времени работника в производстве. Формируется обычно на год в виде таблицы. Его можно представить выражениями:

Fк = Fн(дн) + Дп + Дв, (8.21)

Fэф = Fн — ( До + Доб + Дрр + Дбол + Дго ) * Тсм * К, (8.22)

где FК – календарный фонд времени, дни;

FН(ДН) – номинальный фонд времени, количество рабочих дней;

FН – номинальный фонд рабочего времени, ч.;

FЭ – эффективный фонд времени в среднем на одного рабочего, ч.;

Дп и ДВ – количество праздничных и выходных дней;

ДО, ДРР, ДБОЛ, ДГО – количество дней соответственно очередного и дополнительного отпусков, отпуска по обучению, в связи с рождением ребенка, невыходов по болезни, выполнению государственных и общественных обязанностей;

ТСМ – средняя продолжительность рабочей смены с учетом сокращения в предвыходные и предпраздничные дни, ч.;

К – коэффициент использования рабочего времени смены (с учетом его сокращения для рабочих, занятых на трудных и вредных роботах, подростков). Неявки с разрешения администрации, прогулы, круглосуточные и внутрисменные простои учитываются только в отчетных балансах.

Нормы затрат труда – установленные величины трудозатрат на изготовление единицы продукции или выработки продукции за единицу времени, на выполнение заданного объема работ или обслуживание средств производства в определенных организационно-технических и природно-климатических условиях.

Нормы затрат труда классифицируются в зависимости от единиц измерения труда – нормы времени, изготовления, обслуживания, руководства; способа определения – технически обоснованные и опытно-статистические; степени дифференциации и других признаков.

Норма времени – регламентированная величина затрат рабочего времени, установленная для изготовления единицы продукции (труда) одним или группой работников (бригадой) соответствующей квалификации в определенных организационно-технических и природно-климатических условиях. Определяется в человеко-минутах, человеко-часах, человеко-днях по формулам:

Нв = tшт + tп-ч, (8.23)

tшт= tо + tв + tобсл + tотд + tп, (8.24)

где НВ – норма времени;

tШТ – норма штучного времени;

tП-З – норма подготовительно-заключительного времени;

tО, tВ,tОБСЛ, tОТД, tП – время соответственно основное, вспомогательное, обслуживания рабочего места, на отдых и личные надобности, перерывов по организационно-техническим причинам (регламентированные)

Норма штучно-калькуляционного времени определяется по формуле

Нш-к = tшт + ( tп-з / n ), (8.25)

где n – количество изделий (деталей) в партии;

tП-З – подготовительно-заключительное время на партию изделий.

Норма выработки – установленный объем работы (количество единиц продукции), который один работник или группа (в частности, бригада) соответствующей квалификации обязаны выполнить (изготовить, перевезти и т. д.) за единицу рабочего времени в определенных организационно-технических и природно-климатических условиях. Измеряется в натуральных единицах и является величиной обратно пропорциональной норме времени.

Норма времени на партию изделий – регламентированная величина рабочего времени на изготовление определенного количества изделий (партию) одним или группой исполнителей соответствующей квалификации в определенных организационно-технических и природно-климатических условиях. Устанавливается в человеко-минутах, человеко-часах, человеко-днях.

Норма времени обслуживания – время, установленное на обслуживание единицы оборудования, производственных площадей или других производственных объектов при определенных организационно-технических и природно-климатических условиях.

Баланс затрат рабочего времени

Группировка одноименных затрат рабочего времени

Наблюдательный лист индивидуальной фотографии рабочего времени

Обработка результатов наблюдений заключается в вычислении продолжительности затрат рабочего времени по каждой из отме­ченных категорий затрат рабочего времени путем вычитания из те­кущего времени каждого последующего замера текущего времени предыдущего замера. После этого по всем замерам в графе «Ин­декс» согласно принятой классификации проставляется краткое обозначение данного вида затрат или потерь рабочего времени. Дальнейшая обработка состоит в выборке и группировке однои­менных затрат времени (табл. 2).

Для анализа составляются фактический и нормативный ба­лансы рабочего времени (табл. 3). При составлении нормативного баланса все нерациональные затраты и прямые потери рабочего времени исключаются, за счет чего увеличивается оперативное время. Подготовительно-заключительное время, время организа­ционного и технического обслуживания, время на отдых и личные надобности рассчитывается в процентах к полученному оператив­ному времени по соответствующим нормативам.

Таблица 2

Таблица 3

В результате сопоставления фактических затрат времени с норма­тивными выявляются излишние и подлежащие сокращению затра­ты подготовительно-заключительного времени, времени организа­ционного и технического обслуживания, времени на отдых и лич­ные надобности. Изучаются причины, вызвавшие нерациональные и излишние затраты, потери рабочего времени и устанавливаются действительно необходимые затраты с учетом объема работ, кото­рый мог бы быть выполнен рабочим в течение наблюдаемого перио­да при отсутствии излишних затрат и потерь рабочего времени.

Путем сопоставления данных фактического и нормативного балансов рабочего времени определяются коэффициенты:

• полезного использования рабочего времени:

где Тпз — подготовительно-заключительное время;

Топ — оперативное время;

Тобс — время обслуживания рабочего места;

Тнотд — время перерывов на отдых и личные надобности по нормативу;

Тпт — время перерывов, установленных технологией и организацией производственного процесса;

Тнабл — время наблюдения;

• полезного использования оборудования:

• потерь рабочего времени, зависящих от рабочего:

где Тпнд — перерывы в работе по причинам, зависящим от ра­бочего;

• потерь рабочего времени по организационно-техническим причинам:

где Тпнт — перерывы в работе, вызванные организационно-техническими причинами.

Также определяется возможное повышение производительности труда за счет устранения потерь и нерациональных затрат рабочего времени:

или

где Тфоп и Тноп — оперативное время по фактическому и нормативному ба­лансам;

Тфотд и Тнотд — фактическое и нормативное время на отдых и личные надобности.

Анализ данных индивидуальной фотографии рабочего времени завершается разработкой организационно-технических мероприятий по устранению причин, вызывающих потери рабочего време­ни, и совершенствованию организации и нормирования труда. Данные мероприятия должны быть оформлены распоряжением по цеху или включены в общезаводской план с указанием срока их выполнения и ответственных исполнителей.

Хронометраж

Хронометражем называется такой вид наблюдений, при котором изучаются циклически повторяющиеся элементы оперативной, а также отдельные элементы подготовительно-заключительной ра­боты или работы по обслуживанию рабочего места.

Целями хронометража являются:

• установление норм времени и получение данных для разработ­ки нормативов по труду;

• изучение и внедрение передовых приемов и методов труда;

• проверка качества действующих норм;

• выявление причин невыполнения норм отдельными работниками;

• совершенствование организации трудового процесса на рабо­чем месте.

Различают три способа проведения хронометража:

• непрерывный — по текущему времени, когда замеряются все элементы оперативного времени, циклически повторяющиеся в определенном порядке;

• выборочный — когда замеряются отдельные элементы (прие­мы работы) операции независимо от их последовательного вы­полнения;

• цикловой — когда исследуются операции, имеющие очень ма­лую продолжительность, что не позволяет делать их визуаль­ные замеры без объединения в группы, каждая из которых пе­риодически повторяется в каждом цикле и в определенной пос­ледовательности.

Точность замеров времени при проведении хронометражных наб­людений зависит от длительности выполнения изучаемых эле­ментов операции. При длительности элемента операции до 10 с измерения проводятся с точностью до 0,1 с, при большей дли­тельности — до 0,2 с.

Хронометражное наблюдение следует проводить через 45-60 мин после начала работы и за 1,5-3 часа до окончания рабочего дня (при­чем необходимо закончить все наблюдения не позднее чем за 30 мин до окончания работы). Количество замеров, проводимых каждый раз, должно составлять половину рекомендованного их числа на всю смену. Причем наблюдения должны проводиться не только в дневной, но и в других сменах, кроме случаев, когда сделать это невозможно из-за невыполнения нормируемых работ в других сменах или из-за редкой повторяемости исследуемой операции.

Хронометраж включает в себя три этапа:

• подготовка к наблюдению;

• проведение наблюдения;

• обработка и анализ результатов наблюдения.

Подготовка к наблюдению охватывает несколько стадий.

Во-первых, в зависимости от цели хронометража определяется объект наблюдения. Для выявления наиболее рациональных приемов работы наблюдения должны проводиться за передовыми рабочими. Если целью хронометража является установление норм или получение данных для разработки нормативов на одинаковые операции, выполняемые несколькими рабочими, выбираются несколько человек, имеющих средний по группе уровень выполнения норм выработки за последние 3 месяца и стаж работы по специальности 4-20 лет (объем выборки зависит от численности группы рабочих). При численности 2-3 человека достаточно наблюдать за 1 рабочим; при численности 4-5 человек — за 2; при численности 6-8 человек — за 3 и т.д.

Если целью хронометража является выявление причин невыполнения норм выработки, наблюдение проводится за рабочими, не выполняющими нормы выработки, а полученные результаты сравниваются с нормативами и затратами времени по данным хронометража у рабочих, перевыполняющих эти нормы.

Во-вторых, необходимо ознакомиться с операцией, которая подлежит хронометрированию. Изучаются ее структура, методы выполнения. Затем операция расчленяется на составляющие элементы. При расчленении выявляются технологическая последовательность выполнения каждого элемента (при непрерывном хронометраже) и возможность устранения лишних приемов или ненужных элементов.

Степень расчленения операции зависит от типа производства, принятой систематизации элементов затрат рабочего времени, целей исследования, возможности измерения продолжительности каждого элемента.

В-третьих, определяются начало и окончание каждого элемента операции, то есть фиксажные точки. Признаками для определения фиксажных точек могут быть четко воспринимаемые зрительно или на слух начало и окончание действия или движения рабочего. Различаются начальные и конечные фиксажные точки каждого элемента операции. При наблюдении по текущему времени фиксажная точка конца элемента является одновременно начальной точкой последующего элемента.

В-четвертых, выявляются факторы, влияющие на продолжительность каждого элемента операции в конкретных производственных условиях. Такие факторы могут зависеть от конструкции оборудования, веса и конфигурации изделий, технологии изготовления, режимов работы оборудования, организации производства, труда и рабочего места.

В-пятых, по таблице 4 определяется необходимое количество замеров, которое требуется осуществить при одном наблюдении. Один замер представляет собой одноразовую фиксацию времени выполнения того элемента операции, для которого требуется опре­делить затраты времени.

Индивидуальная фотография рабочего времени Обработка результатов индивидуальной фотографии рабочего времени состоит в построении баланса рабочего времени, расчете показателей его использования и коэффициентов повышения производительности труда за оче,з доведения до нормативных затрат рабочего времени.  [c.28] Фотография состоит в последовательной записи всех затрат и потерь рабочего времени и текущего времени по каждому виду затрат. Для определения продолжительности отдельных затрат из показателя текущего времени вычитают его значение по предыдущему элементу работы. Затем каждому виду затрат и потерь присваивают индекс в соответствии с классификацией затрат рабочего времени. Одноименные затраты объединяют в группы, т. е. составляют сводку одноименных затрат рабочего времени, и на ее основе определяют фактический и нормативный балансы рабочего времени. Путем анализа этих балансов определяют следующие коэффициенты использования рабочего времени  [c.110]
Весь процесс фотографии рабочего времени включает подготовку и проведение фотографии, обработку и анализ полученных данных, разработку организационных мероприятий по улучшению организации труда и установлению причин потерь рабочего времени, составление нормативного баланса рабочего времени.  [c.141]

Для анализа составляются фактический и нормативный балансы рабочего времени (табл. 9). При составлении нормативного баланса все нерациональные затраты и прямые потери рабочего времени исключаются, за счет чего увеличивается оперативное время. Подготовительно-заключительное время, время организационного и технического обслуживания, время на отдых и личные надобности рассчитывается в процентах к полученному оперативному времени по соответствующим нормативам.  [c.152]

Путем сопоставления данных фактического и нормативного балансов рабочего времени определяются коэффициенты  [c.154]

Фактический и нормативный баланс рабочего времени с учетом ликвидации выявленных потерь приведен в табл. 10.14.  [c.447]

Одноименные элементы времени Индекс Продолжительность по замерам, мин Число наблюдений Фактический баланс рабочего дня Нормативный баланс рабочего дня  [c.180]
Пример. Производственная программа по проплаву твердой шихты процессом отжигательной плавки — 510 тыс. т в год производительность каждой из действующих отражательных печей по проплаву твердой шихты — 750 т в сутки планируемый фонд времени работы каждой печи — 340 сут. нормативный штат рабочих в смену на обслуживание печи — 15 чел. режим работы — трехсменный число дней работы одного рабочего по плановому балансу рабочего времени — 280. Требуется определить необходимое среднесписочное число рабочих.  [c.187]

На этом заканчивается разработка проекта баланса рабочего времени. Его итог представляет собой нормативную величину затрат труда Т3 на данном рабочем месте. В приведенном примере (табл. 23) Т3 = 307 мин. Относя эту величину к длительности смены (480 мин), получаем норму численности Нч для данного рабочего места Я = 307/480 = 0,64.  [c.202]

В первом случае баланс рабочего времени по результатам фотографий рабочего дня (смены) составляют с разбивкой затрат труда на каждую группу работ. Нормативный объем работ, численность работников на месяц и потребность в них на смену определяют на каждую группу работ раздельно. Общую потребность в работниках для выполнения всего объема работы определяют суммированием численности по каждой группе работ.  [c.270]

Составление баланса рабочего времени (форма 1.1) позволяет выявить потери (затраты), подлежащие сокращению. Фактический баланс рабочего времени устанавливают по материалам наблюдения. Он фиксирует явные потери рабочего времени (потери по вине рабочего, организационно-техническим причинам, на непроизводительную работу). Продолжительности проектируемого (нормативного) баланса определяют по соответствующим нормативам времени, что позволяет выявить скрытые потери, т. е. излишние затраты по нормируемым категориям (подготовительно-заключительное время, время обслуживания рабочего места и время на отдых и личные надобности).  [c.16]

С целью устранения потерь рабочего времени разрабатываются организационно-технические мероприятия. При этом обязательно указываются сроки проведения мероприятий и ответственные исполнители. С учетом ликвидации потерь времени и нерациональных затрат проектируется нормативный баланс рабочего времени.  [c.72]

Нормативный баланс рабочего времени слесаря по ремонту оборудования приводится ниже  [c.72]

Вторую группу составляет все остальное машинное оборудование. Здесь нормы обслуживания определяются на основе фотографии рабочего дня. По материалам наблюдений составляют фактический и нормативный балансы рабочего времени. В нормативном балансе особой строкой выделяется время, которое машинист затрачивает на обслуживание основного оборудования. Кроме того, отдельно указываются работы по обслуживанию коммуникаций, вентиляционных систем и емкостей.  [c.179]
Нормативный коэффициент загруженности учитывает затраты времени, связанные с выполнением работ по вызовам и работ подготовительно-заключительного характера. Он определяется по нормативному балансу рабочего времени, который проектируется на основе данных анализа фактического баланса рабочего времени  [c.205]

Разработать проектируемый баланс рабочего времени, используя следующие нормативные данные (в мин)  [c.49]

Проектируемый баланс рабочего времени исполнителя (подготовительно-заключительное время, наблюдение за КИП, отбор проб,- записи в журнал смены, заполнение бака маслом, загрузка аппарата, заполнение системы, регулирование подач, наблюдение за сливом латекса, стравливание газа и продолжительность обслуживания рабочего места) в нормативном балансе остается таким же, как и в фактическом. Продолжительность сдачи смены сокращается с 15 до 8 мин (по нормативам), т. е. на 7 мин. Устраняется или на 23 мин сокращается продолжительность случайной работы, не зависящей от рабочего, и на 10 мин — случайной работы, зависящей от рабочего время на. отдых и личные надобности снижается до нормы, т. е. до 10 мин. Итого затраты времени уменьшаются на 47 мин.  [c.79]

Нормативный баланс рабочего времени  [c.79]

Для определения нормативной численности рабочих ниже приводится расчет баланса рабочего времени одного работающего  [c.89]

Для расчета нормативного баланса рабочего времени дня используются нормативы времени на подготовительно-заключительные операции, обслуживание рабочего места, отдых и личные надобности, утвержденные для данного вида работ. Затем определяется нормативное оперативное время (ОП м) и составляется нормативный баланс рабочего времени дня (смены).  [c.95]

Фактический и нормативный балансы рабочего времени позволяют делать определенные выводы о фактическом использовании рабочего дня и возможности увеличения производительности труда за счет выявленных потерь.  [c.95]

В результате обработки фотографии рабочего дня составляют фактический баланс рабочего времени (табл. 15) и определяют удельный вес каждого вида затрат рабочего времени. Проектируемый нормативный баланс рабочего времени составляют после детального анализа затрат рабочего времени, выяснения путей улучшения организации труда, режима производственного процесса и механизации труда, устранения непроизводительных затрат труда. Одновременно составляют план повышения эффективности производства.  [c.263]

Фотография включает наблюдение, замер и запись затрат рабочего времени группировку фактических затрат рабочего времени и составление фактического баланса времени разработку новых норм и составление нормативного баланса времени. Новые нормы разрабатывают на основе предлагаемых организационно-технических мероприятий для повышения производительности труда.  [c.139]

Для улучшения экстенсивного использования основных фондов важное значение имеют мероприятия, направленные на расширение границ рабочего времени активных элементов основных фондов (буровых установок, нефтяных скважин и т. д.). Основой для выявления и оценки эффективности таких мер являются балансы календарного фонда времени, в которых затраты времени группируются по направлениям использования, а потери времени — по причинам, их обусловившим. Резервы полезного использования времени выявляют на основе этих балансов путем сопоставления фактических затрат времени с нормативными (по нормируемым затратам времени) и средних фактических затрат времени с лучшими показателями, получаемыми передовыми рабочими или бригадами.  [c.354]

Дальнейшая обработка результатов наблюдения и выводы по материалам маршрутной фотографии делаются аналогично методу непосредственных наблюдений. Форма фактического и нормативного балансов затрат рабочего времени представлена в таблице 14.  [c.162]

В дополнение к ранее принятым обозначениям через tj обозначим коэффициент прямых затрат труда в у -й отрасли, через PJ — цену единицы у -го продукта, через Pt — денежный эквивалент новой стоимости, созданной в единицу рабочего времени, через Vn — нормативную ставку оплаты единицы рабочего времени, через а — норму прибавочного продукта по отношению к необходимому (норму прибыли). Тогда в балансе для каждого у -го продукта должно соблюдаться равенство  [c.518]

Фотография рабочего дня проводится в следующем порядке. После подготовки к наблюдению, заключающейся в подробном изучении и описании объекта наблюдения и производственной обстановки, наблюдатель, осуществляющий фотографирование, регистрирует все без исключения затраты времени. При этом он отмечает в наблюдательном листе, какую работу выполнял исполнитель и время (начало и конец данной работы или простоя). Обработка фотографии заключается в определении состава и структуры рабочего времени и выявленных потерь, составлении баланса рабочего времени и проектировании нового, рационального баланса. При проектировании нормативного баланса рабочего времени предусматривается возможность совмещения отдельных элементов времени, исключение излишних его затрат, ликвидация нере-гламеитированных перерывов и других потерь рабочего времени.  [c.197]

Для получения полной величины затрат времени на рабочем месте Т3 в проектируемый баланс рабочего времени должны быть включены нормативные значения подготовительно-заключительного времени Тп.,, времени обслуживания рабочего места Гор. м, и времени на отдых и личные надобности Тотл.  [c.202]

Составить проектируемый баланс рабочего времени, используя следующие нормативные данные на общесменные затраты времени (в мин)  [c.32]

Нормативное наблюдение, проведенное на протяжении полной рабочей смены способом цифрового, графического или смешанного фотоучета, может быть использовано как для разработки новых производственных норм, так и в качестве фотографии рабочего дня рабочих или фотографии времени использования машины. ФРД и ФВИМ специально проводятся с целью определения баланса рабочего времени для выявления явных внутрисменных потерь, а также для устранения недостатков в организации труда и производства. Кроме того, с помощью фотографий рабочего дня можно определить степень использования рабочих по их квалификации на протяжении рабочего дня, получить данные для определения рационального состава звена и целесо-  [c.64]

Источниками информации являются плановый и фактический шс рабочего времени, отчет по труду, табельный учет. При расчете баланса рабочего времени наряду с нормативными ериалами используются данные, характеризующие фактическое ожение дел в предшествующие периоды (неявки по болезни, течения на выполнение государственных и общественных обя-юстей и т.д.), а также данные табельного учета явок и неявок на ггу с расшифровкой последних по причинам. Баланс рабочего лени составляется по хозяйствующему субъекту в целом, по каж-у производственному подразделению и каждой категории ра-шков.  [c.131]

Определяют, также возможный процент улучшения использования рабочего времени Кь за счет устранения потерь времени по вине рабочего, но вине администрации (оргпростои), а также за счет доведения затрат времени на обслуживание рабочего места и подготовительно-заключительные работы до нормативных в соответствии с проектируемым балансом времени). Для нашего примера  [c.169]