Тема Нормирование труда Нормирование труда. 1.Сущность нормирования и виды норм труда. 2.Методы нормирования труда. — презентация


Базовые задачи норм труда

Нормы труда (НТ) вводится на предприятии для решения следующих задач:

  • Составление плана работы.
  • Правильная организация рабочей деятельности.
  • Грамотное распределение обязанностей между сотрудниками.
  • Оценка работы специалистов для последующего премирования.
  • Разработка обоснованной нормы трудозатрат для каждого направления деятельности.
  • Анализов возможных способов увеличения производительности.
  • Уменьшение себестоимости товара.
  • Оптимизация применения производственных ресурсов.

Нормирование труда решает целый ряд задач. Использование норм на предприятии позволяет повысить эффективность деятельности кадрового состава.

Для чего нужно нормирование труда?

Нормы труда нужны в первую очередь для того, чтобы рассчитать производственные издержки, связанные с выплатой зарплаты сотрудникам предприятия соотносительно с конкретным периодом времени. Также нормирование труда призвано обеспечивать вычисление плановых показателей трудоемкости в отношении выпуска тех или иных товаров (деталей, запасных частей, узлов).

Виды норм труда

Соответствующий механизм может быть задействован при расчете оптимальной численности персонала на предприятии в целом или в каком-либо его структурном подразделении. Система норм труда может задействоваться, если необходимо произвести объективную оценку качества работы персонала в компании, определиться с критериями начисления премий сотрудникам на тех или иных должностях. Рассматриваемый механизм полезен с точки зрения анализа эффективности внедрения новых технологий на производстве, определения оптимального количества основных фондов предприятия.

Разновидности норм труда

Существуют НТ, утвержденные на государственном уровне. Однако предприятию рекомендуется на основе официальных значений разработать собственные нормы. Они должны отвечать индивидуальным потребностям компании. К примеру, предприятие определяет объем продукции, который должен быть изготовлен за заданный промежуток времени.

Нормы труда подразделяются на виды в зависимости от способа их определения:

  • Обоснованные с помощью научного метода.
  • Полученные опытно-статистическим путем.

Также они делятся на виды в зависимости от содержания:

  • Показатели времени.
  • Показатели выработки.
  • Значения численности.
  • Показатели обслуживания.
  • Значения управляемости.

Рассмотрим основные нормы труда, а также их особенности.

Нормы времени

Рабочее время утверждается с учетом специальности трудящегося, его подготовки, условий труда. Норма высчитывается в человекочасах. Определяется она по этой формуле:

Нвр = Тпз + Топ + Торм + Ттл + Тт

В формуле используются следующие значения:

  • Тпз – показатель времени.
  • Тпз – сроки исполнения задания.
  • Топ – оперативное время.
  • Торм – время, нужное для обслуживания рабочего места.
  • Ттл – срок, нужный для отдыха.
  • Тт – промежутки времени, отведенные на технологические перерывы.

Формула позволяет определить точное время, нужное для решения той или иной задачи. На основании рассмотренного показателя можно узнать, как быстро сотрудник выполнил работу. Для анализа нужно иметь отправную точку, которой и является норма выработки.

Методы нормирования труда

Рассмотрим, посредством каких методов осуществляется нормирование труда. Выделяют два их основных типа — аналитические и суммарные. К первым относятся методы, основанные на предварительном исследовании производственных ресурсов конкретного рабочего места, а также на определении издержек, связанных с осуществлением той или иной операции на фабричной линии.

Аналитические методы обычно выстраивается в рамках последовательного алгоритма. Сначала производственный процесс подразделяется на несколько этапов. Затем фиксируются факторы, которые влияют на продолжительность выполнения каждого. Следом проектируется оптимальный состав операций, характерных для конкретного этапа. Далее осуществляется расчет затрат по времени на работу в рамках каждого участка производственной цепочки, после чего соответствующие показатели суммируются.

Аналитические методы представлены в двух основных разновидностях. Во-первых, это расчет, который предполагает, что затраты по времени будут вычислены на основе имеющихся, обоснованных в научной форме, концепций (или нормативов). Во-вторых, это исследование, предполагающее непосредственные измерения, результат которых может отличаться от данных, когда-либо фиксировавшихся до этого на производствах. Можно отметить, что метод расчета в любом случае появляется на основе исследования.

При задействовании суммарных методов не предполагается анализа производственного процесса и вычисления тех или иных рациональных параметров. Основной инструмент инженера здесь — статистика. Он собирает полученные на тех или иных участках производства данные, которые затем могут стать основой для последующего анализа на уровне полноценных исследований. Поэтому, с точки зрения бизнес-практики, более полезны, как правило, методы первого типа — аналитические. В рамках них могут быть задействованы различные инструменты.

Например, это может быть хронометраж — определение длительности осуществления тех или иных производственных операций по времени. Также возможно задействовать фотографирование с целью фиксирования визуального состояния фабричных линий на тех или иных этапах выполнения операций.

Норма выработки

Показатель выработки – это объем деятельности, положенный к выполнению за определенный промежуток времени (смена, час). Под объемом работы может пониматься числовое значение продукции, которое должно быть изготовлено. При проведении расчетов должны быть учтены все факторы: специальность сотрудника, его подготовка, условия труда. Существует много формул для определения норм выработки. Рассмотрим стандартную:

Нвыр = Тсм / Нвр

В формуле используются следующие значения:

  • Нвып – норма выработки.
  • Тсм – запас времени.
  • Нвр – показатель времени.

НВ – это сугубо индивидуальный показатель, определяемый компанией самостоятельно.

Норма обслуживания

Норма обслуживания – это объем объектов, которые нужно обслужить в течение определенного времени. К примеру, на предприятии есть некое количество оборудования. Оно нуждается в настройке, которой занимается наладчик на протяжении смены. Более узкое понятие нормы обслуживания – это норма управляемости. Она используется относительно работы руководителей. Норма обслуживания определяется по следующей формуле:

Ноб = Тд / 1об

В формуле используются следующие значения:

  • Ноб – норма обслуживания.
  • Тд –запас времени на работу.
  • 1об – время, нужное для обслуживания одного объекта.

Это базовые нормы, которые нужны в деятельности любого предприятия.

Остальные нормы труда

Рассмотрим прочие нормы труда:

  • Показатель численности. Позволяет определить число сотрудников, которые нужны для исполнения работы в рамках имеющихся условий.
  • Показатель управляемости. Относится к руководству предприятия. Это оптимальное число сотрудников, находящееся в подчинении у одного руководителя.

Нормы разделяются на виды в зависимости от формы укрупнения:

  1. Дифференцированные. Представляют собой нормы времени, определяемые на основании дифференцированных нормативов для различных этапов задания. Нормы устанавливаются относительно этапов, комплексов действий. Дифференцированные нормы считаются наиболее точными.
  2. Укрупненные нормы. Это стандартные нормы времени, обслуживания, количества сотрудников. Отличие заключается в том, что утверждаются они относительно одного товара, технологического процесса, заданного размера работы.
  3. Комплексные. Это нормы времени или выработки, которые устанавливаются относительно укрупненного измерителя, касающегося совокупности взаимосвязанных действий. К примеру, норма может устанавливается относительно 1 кв. метра материала. Данное значение используется в различных отраслях: строительстве, лесозаготовке, нефтеперерабатывающей промышленности.

Нормы классифицируются в зависимости от обязательности использования:

  • Единые. Представляют собой нормы времени на исполнение работы. При этом учитывается объем работы, количество сотрудников, время, положенное на решение задачи. Обычно за отрезок времени берется смена. Специфика этой нормы заключается в том, что она устанавливается заранее для всех компаний. Данная норма актуальна относительно работ, условия которых примерно одинаковы на всех предприятиях. Использование рассматриваемой нормы позволяет сформировать единую систему относительно нормирования и оплаты труда.
  • Типовые. Определяются на основании сформированного типового процесса. При расчетах во внимание принимается норма времени, режим работы техники. Типовые нормы актуальны в рамках серийного производства. Они используются на основе типизированного рабочего процесса. В остальных случаях значения применять не стоит, так как они не будут точными.

По сфере использования различают межотраслевые, отраслевые, а также местные показатели. Также нормы классифицируются в зависимости от срока действия:

  • Условно-постоянные. Используются на постоянной основе в рамках технических условий.
  • Временные. Используются в течение непродолжительного времени (3-6 месяцев). Актуальны при внедрении новой продукции, новых технологий.
  • Разовые. Применяются в отношении одного заказа.
  • Сезонные. Актуальны для сезонных работ.

Практически для каждой специфики труда имеются подходящие нормы.

Предмет и значение курса

Термин «нормирование труда» употребляется в нескольких значениях:

во-первых, как процесс определения норм труда;

во-вторых, как разновидность практической деятельности человека, т.е. как профессия;

в-третьих, как функция конкретного структурного подразделения предприятия (бюро нормирования труда) или должностного лица (нормировщика);

в-четвертых, как отрасль научных знаний, относительно автономная часть науки организации труда;

в-пятых, как учебный курс, который преподается в средних специальных и высших учебных заведениях.

Важным условием обеспечения определенной эффективности производства является оптимизация использования всех видов ресурсов, привлекаемых для этого: живого труда, сырья и материалов, топлива и энергии, инструментов и оборудования и т.п. Один из способов оптимизации использования производственных ресурсов — нормирование, т.е. обоснованное определение количества конкретных ресурсов, которое необходимо для осуществления экономически эффективного производства при достигнутом уровне развития производственных сил общества. Имеется в виду определенная объективная мера использования ресурсов на единицу произведенного продукта. Какое-либо избыточное их использования мгновенно увеличить себестоимость продукции и уменьшить прибыль предприятия. Неоправданная экономия ресурсов также невыгодна, т.к приводит к ухудшению качества продукции, что в условиях рыночных отношений для предприятия может обернуться убытками в большей мере, чем было сэкономлено.

Сказанное в полной мере касается и живого труда. Лишние люди на производстве — это низкая производительность труда и высокая себестоимость продукции за счет неоправданных выплат денег в виде заработной платы. Меньшая против объективных потребностей численность персонала дает некоторую экономию заработной платы, но приводит к диспропорциям между структурными подразделениями, нарушению производственного ритма со всеми вытекающими последствиями.

Нормирование труда как процесс определения объективно необходимых затрат рабочего времени во всех сферах деятельности человека является одной из наиважнейших составных общественной организации труда. Суть нормирования труда состоит в установлении оптимальных затрат живого труда на выполнение определенной работы при нормальной организации и интенсивности труда.

Конкретная форма выражения меры труда — его норма, которую определяют в процессе нормирования. Каждая обоснованная норма, рассчитанная на конкретные организационно-технические условия производства, одновременно должна быть общественно необходимой мерой труда. Для обеспечения именно такого уровня обоснования норм труда процесс нормирования должен включать:

тщательное изучение организационно-технических условий выполнения каждой конкретной работы, подлежащей нормированию;

организационно-технологическое проектирование процесса выполнения работы;

определение норм труда на основании организационно-технологического регламента;

оказание необходимой помощи исполнителям во время освоения ими новых трудовых процессов и норм.

Нормирование труда является также составной частью (функцией) управления производством. Выделение нормирования в отдельную функцию аппарата управления предприятием — закономерное следствие углубления общественного разделения труда. Все затраты на осуществление этой важной функции многоразово окупаются той экономией живого труда, которую ежедневно своей деятельностью обеспечивают соответствующие функциональные службы предприятия.

Значение нормирования труда для предприятия выражается в том, что оно:

во-первых, способствует установлению объективно необходимых затрат живого труда на выполнение конкретной работы;

во-вторых, является основой большинства планово-экономических расчетов на предприятии как текущего, так и перспективного характера.

На основе норм затрат труда производят также расчет экономической эффективности научно-технических и организационных нововведений.

В условиях рыночной экономики, когда предприятие становится экономически самостоятельным, а конкуренция товаропроизводителей выдвигает на первый план вопросы выживания, нормирование труда приобретает особое значение как действенным способом сокращения затрат живого труда, экономии средств, идущих на оплату труда, снижения себестоимости продукции и повышения ее конкурентоспособности. Вместе с тарифной системой нормирование труда является эффективным средством положительной мотивации труда, направленной на усиление творческой активности работников.

Предметом нормирования труда является длительность трудовых процессов во времени, а объектом может быть любая целесообразная деятельность человека как физическая, так и умственная, т.е. трудовой процесс в его конкретном и специфическом проявлении.

Таким образом, основные задачи нормирования труда состоят в разработке методов анализа затрат рабочего времени, рационализации трудовых процессов, установлении норм труда и их корректирование при изменении производственных условий.

Курс «Нормирование труда» включает:

понятия, связанные с принципами нормирования, элементами производственного процесса, структурой норм труда и методами их научного обоснования;

методы изучения затрат рабочего времени и подготовки исходных данных для нормирования, порядок выбора оптимальных вариантов организации и норм труда в различных производственных условиях;

организацию работы по нормированию труда, учету выполнения норм, системе их пересмотра, анализу состояния нормирования труда.

При изучении любого курса необходимо учитывать его связь с другими дисциплинами. Для курса «Нормирования труда» это особенно важно, т.к норма труда является многоаспектной категорией, а ее величина зависит от комплекса технических, экономических, психофизиологических и других факторов. Поскольку при установлении норм труда учитываются системы организации производства, труда и управления, курс нормирования взаимосвязан с экономическими дисциплинами, изучающими экономику отрасли, организацию и планирование предприятий, организацию труда, экономику труда. Для эффективного управления нормированием труда большое значение имеет правильная постановка учета затрат рабочего времени и анализ качества норм, что свидетельствует о взаимосвязи курса с дисциплинами, изучающими учет и экономический анализ.

Нормирование труда более тесно, чем какая-либо другая экономическая наука, взаимосвязано с техническими дисциплинами, т.к технические его аспекты обусловлены непосредственной зависимостью затрат рабочего времени от характеристик технологического процесса и режимов работы оборудования, а практическая деятельность немыслима без глубоких знаний в области технологии и оборудования соответствующего производства. При изучении курса необходимы знания основ физиологии, психологии и социологии труда, эргономики, охраны труда и ТБ, производственной санитарии. Рекомендации этих наук используются при определении необходимого времени на отдых в течении рабочей смены, выборе скорости трудовых движений, темпа работы, распределения функций между членами производственных коллективов, нормирования их численности, проектировании режимов труда и отдыха.

Работа по нормированию труда подкрепляется трудовым правом. Курс «Нормирования труда» связан также с дисциплинами, изучающими автоматизированные системы подготовки, планирования, регулирования и учета производства.

(профилирующий курс!)

Знание курса «Нормирование труда» является необходимым условием успешной деятельности в области планирования производительности труда и численности работников, организации заработной платы и управления трудовыми ресурсами.

Нормативные акты

Нормы труда регулируются соответствующими положениями в законодательстве. В частности, это:

  • Раздел ТК РФ «Нормирование труда».
  • Постановление «Об установлении НТ» от 11 ноября 2002 года №804.
  • Соответствующие рекомендации Госстроя РФ.
  • Приказ Минстроя страны для отдельных сотрудников.

Существуют как общие законы, касающиеся норм труда на всех предприятиях, так и нормы относительно отдельных производств.

ВАЖНО! Точность утвержденной на предприятии нормы труда зависит от того, какая именно норма выбрана. Данный показатель определяется на основании особенностей, характерных для конкретной компании: тяжесть труда, имеющееся оборудование, число работников на предприятии и прочее.

Нормирование труда в правовых актах

Выше мы отметили, что нормы организации труда, появившись в исследованиях отдельных талантливых инженеров, постепенно перетекли на уровень официальных источников права. Данный тренд можно считать в полной мере актуальным и для правовой системы России. Главный законодательный источник РФ в области трудовых отношений — ТК, содержит целую главу, в которой говорится о нормировании труда. Ее номер — 22, в ней — 5 статей. Рассмотрим основные положения, которые в них содержатся.

В 159-й статье ТК РФ определено, что установленные нормы труда для работников на предприятии — в ведении не только работодателя, но и государства. Также в этой части Кодекса сказано, что применение соответствующих систем нормирования должно осуществляться с учетом мнения профсоюзного органа или же соотноситься с условиями коллективного трудового договора.

В 160-й статье рассказывается о том, что такое собственно нормы труда, дается их определение. Приведем его. Под нормами труда законодатель понимает показатели, имеющие отношение к выработке, численности, а также времени и иным критериям, которые устанавливаются соотносительно с располагаемым уровнем технологий и организации производственных процессов. Параметры, о которых идет речь, при этом могут пересматриваться по мере внедрения новых технических решений или же в процессе проведения на предприятии работ по оптимизации производительности труда персонала.

В 161-й статье сказано о том, как должны разрабатываться нормы труда. Что касается однородных работ, то в отношении них законодатель рекомендует устанавливать типовые критерии. Которые могут иметь характер отраслевых или профессиональных. Типовые нормы труда в этом случае должны разрабатываться, а также утверждаться согласно положениям Правительства РФ.

В 162-й статье ТК РФ содержатся положения, касающиеся введения, корректировки, а также пересмотра критериев, о которых идет речь. В Кодексе сказано, что локальные источники норм на предприятии должны приниматься с учетом мнения профсоюзного органа. Также в законе присутствует положение, предписывающее компании-работодателю предупреждать сотрудников о том, что будут введены новые виды норм труда как минимум за 2 месяца до их утверждения.

В 163-й статье ТК РФ сказано, что предприятие обязано обеспечивать комфортные условия выполнения работниками своих функций с тем, чтобы требуемые показатели были достигнуты. В частности, работодатель должен держать в исправном состоянии различные помещения, оборудование, сооружение. Работники должны быть обеспечены необходимой документацией к приборам и машинам, доступом к качественным материалам и инструментам.

Рейтинг
( 2 оценки, среднее 4.5 из 5 )
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Бизнес-гид