Особенности регистрации компании, которая относится к дочерним

Главная
Налоговое право

Чем отличается дочерняя компания от филиала? Такое общество имеет право диктовать условия производства, однако, в то же время имеет огромную зависимость от материнского сообщества. Как правило, между дочерним и материнским сообществами никогда не возникает разногласий, ведь они напрямую зависят друг от друга. В случае банкротства дочерней компании, всю вину за это происшествие должна взять на себя материнская компания. В том случае, если держава видит, что финансовое состояние главного офиса может полностью финансово обеспечить своё дочернее общество, то она вправе заставить это сделать.

Чем отличается дочерняя компания от филиала? Последний фактически обеспечивает деятельность организации и контролирует ее. Рассмотрим преимущества дочерней компании: Все задолженности дочернего субъекта погашаются материнской организацией. Вся финансовая ответственность возлагается на основную компанию. Конкурентное преимущество также обязана обеспечить материнская компания. Однако у дочернего субъекта есть и недостатки: Отсутствие свободы выбора производственного направления и прочих базовых аспектов деятельности.

Создание дочернего общества

Такими документами могут быть выписка из реестра иностранных юридических лиц соответствующей страны происхождения или иное равное по юридической силе доказательство юридического статуса иностранного юридического лица подп. Кроме того, перед тем как подать документы на регистрацию, нужно будет обязательно уточнить в инспекции: достаточно ли имеющихся документов и правильно ли они оформлены.

Наконец, имеет смысл все документы, связанные с иностранной компанией, оформить сразу в нескольких экземплярах. Необходимые экземпляры представляются на регистрацию, а дополнительные остаются на тот случай, если будет вынесено решение об отказе в регистрации и документы придется подавать повторно.

Иначе при повторном сборе документов может возникнуть необходимость ехать за ними за границу, поскольку в случае вынесения решения об отказе документы, представленные на регистрацию, не возвращаются заявителю. Этот перечень исчерпывающий и налоговая инспекция не вправе требовать представления других документов п. В случае создания ООО в результате реорганизации необходимо соблюдать особый порядок и требования.

Подробнее об этом см. Более того, налоговая инспекция не вправе проверять форму и содержание представленных документов за исключением заявления о государственной регистрации на предмет соответствия законодательству п. Однако на практике нередко бывает недостаточно указанных документов, в связи с этим рекомендуется подавать дополнительные документы. Этим же приказом утверждены Требования к оформлению документов, представляемых в регистрирующий орган, которые нужно соблюдать, заполняя заявление.

Описки и неточности в заявлении — одна из самых распространенных причин отказа в государственной регистрации. При заполнении заявления нужно быть предельно внимательным и проверить его несколько раз — как на соответствие данным, указанным в других документах, так и на соответствие требованиям к его заполнению.

Подлинность подписи заявителя на заявлении должна быть засвидетельствована в нотариальном порядке. Это не потребуется, если: заявитель подаст документы лично и представит паспорт иной документ, удостоверяющий личность ; документы будут поданы в электронной форме и подписаны усиленной квалифицированной электронной подписью заявителя. Такие правила установлены в пункте 1. Если ООО создается единственным учредителем — решение оформляется в виде решения единственного учредителя о создании ООО.

Если решение принимают несколько учредителей, то обязательно нужно провести голосование и оформить его результаты. Иначе инспекция может отказать в регистрации. При этом единогласно должны быть приняты решения по следующим вопросам п. В том случае, если к моменту принятия решения по указанным вопросам размер доли каждого из учредителей не определен, каждый учредитель при голосовании имеет один голос п.

Совет Если ООО учреждают несколько учредителей, перед подачей документов на регистрацию обязательно нужно уточнить в соответствующей налоговой инспекции, достаточно ли будет для регистрации представить только решение о создании ООО без договора о его учреждении. Обычно консультациям уполномоченных сотрудников инспекции можно доверять. Но нужно учитывать, что такой неофициальный ответ будет иметь лишь информативное значение и в случае отказа в регистрации ссылаться на него будет бесполезно.

На государственную регистрацию устав представляется в двух экземплярах, такое требование установлено в статье 12 Закона о государственной регистрации. Один экземпляр остается у налоговых органов в регистрационном деле, а второй выдается заявителю с необходимыми отметками налоговой инспекции. Совет Перед подачей документов на регистрацию нужно обязательно уточнить в соответствующей налоговой инспекции, сколько экземпляров устава нужно подавать в подлиннике, а сколько — в копиях. Руководство инспекции может установить требование представлять вместо второго подлинника устава его копию.

В случае неисполнения такого требования документы могут не принять на регистрацию либо могут вынести решение об отказе в государственной регистрации.

Такое требование руководства инспекции обычно нигде не публикуется и узнать о нем можно только у сотрудников инспекции. Подобные требования налоговых органов незаконны, однако оспаривание решения об отказе в регистрации может занять месяц и больше. Документ об уплате государственной пошлины За регистрацию юридического лица придется уплатить госпошлину в размере руб.

Реквизиты для уплаты можно узнать в соответствующей налоговой инспекции или на официальном сайте ФНС России. Плательщиком будет выступать лицо, уполномоченное учредителями в решении о создании ООО на проведение госрегистрации либо единственный учредитель. Налоговое законодательство устанавливает, что плательщиками признаются организации и физические лица, которые обращаются за совершением юридически значимых действий.

Пошлину уплачивают по месту совершения юридически значимого действия. Уплату можно произвести в наличной или безналичной форме. При этом подтверждающий документ в инспекцию можно не представлять. На это указывает Минфин России в пункте В таком случае налоговая служба может запросить информацию об уплате пошлины в Государственной информационной системе о государственных и муниципальных платежах ГИС ГМП. Это положение основано на пункте 2 части 1 статьи 7 Федерального закона от 27 июля г.

Таким образом, если не представить документ об уплате пошлины, это не станет основанием для отказа в регистрации п. При желании факт уплаты государственной пошлины в безналичной форме можно подтвердить платежным поручением с отметкой банка о его исполнении; в наличной форме — квитанцией установленной формы, выдаваемой банком ст.

Некорректное указание основания платежа или плательщика может стать причиной отказа в регистрации. Особое внимание нужно уделить указанию платежных реквизитов. В частности, неверное указание кода КБК свидетельствует о ненадлежащем исполнении обязанности по уплате пошлины и становится основанием для отказа в регистрации. По вопросу оплаты госпошлины и оформления платежных документов сложилась противоречивая судебная практика.

Чтобы не возникало споров, в платежном документе нужно указать, что государственная пошлина уплачивается за регистрацию конкретного ООО при создании.

Способы создания, их плюсы и минусы

Юристы выделяют два основных способа создания дочерней фирмы: учреждение новой организации либо выделение при реорганизации.

Первый способ. Каждая процедура имеет как свои плюсы, так и минусы. Очевидным преимуществом в виде создания нового ООО, являются, прежде всего, сроки. Для регистрации нового общества требуется в среднем около недели. В то же время процедура реорганизации занимается в среднем 3-4 месяца. Следует помнить, что реорганизация считается завершенной с момента государственной регистрации дочернего сообщества. В связи с тем, что сроки реорганизации достаточно длительны, возникает проблема с передаточным актом т.к. за те 3-4 месяца, что проходит с момента подачи заявления в ФНС и до внесения соответствующей записи в единый государственный реестр юридических лиц, состав имущества может сильно измениться, часть имущества может быть утрачена, повреждена или вообще продана. В связи с этим может быть признана недействительной вся процедура реорганизации. К тому же пока проводится одна процедура реорганизации, в форме выделения, нет возможности проводить ещё одну реорганизацию. А при создании общества, нет никаких ограничений, можно одновременно зарегистрировать несколько новых дочерних обществ, с участием в них родительского общества.

Следует помнить так же, что при реорганизации общества необходимо уведомлять кредиторов о самой процедуре реорганизации, и кредиторы могут либо воспрепятствовать процедуре реорганизации, либо потребовать досрочного исполнения обязательств. В то время как воспрепятствовать созданию нового общества нельзя.

Второй способ создания является наиболее популярным в Российской Федерации. Но выбор того или иного способа зависит прежде всего от условий деятельности предприятия, целей к которым оно стремиться. Например, у юридического лица есть доля активов, которые обладают высокой ликвидностью и которые нужно перевести на дочернее предприятие. В данном случае будет целесообразнее создать дочернее общество путем образования нового юридического лица, т.к. если дочернее предприятие будет создано путем выделения, то сделка по переводу таких активов может быть признана недействительной в силу наличия взаимосвязи между сторонами.

Специалисты помогут Вам выбрать правильный способ создания дочернего предприятия. Мы готовы провести анализ деятельности вашего общества и представить наиболее выгодный план по созданию дочернего общества.

Понятие дочерняя компания и пошаговая инструкция ее открытия

Подведение итогов полугодия Решение о создании дочернего общества принимается в организации, как правило, при необходимости сосредоточить производство на наиболее профильных направлениях для повышения конкурентоспособности и освоения новых рынков сбыта. Кроме того, отдельные бизнес-единицы более гибко, чем филиалы, реагируют на быстро меняющуюся ситуацию на рынке того или иного товара. Например, в году компания Hitachi AC Systems приняла решение о создании дочерней компании Hitachi Industries Refrigeration-Heating Division для отделения от основного бизнеса производства промышленных систем отопления и кондиционирования. В российской практике создание дочерних обществ также широко применяется в целях повышения конкурентоспособности и эффективного управления капиталом. Особенно вопрос создания дочерних организаций актуален для крупных хозяйствующих субъектов. Имеющийся опыт позволил автору проанализировать наиболее значимые правовые аспекты создания дочерних обществ, плюсы и минусы различных способов и предложить читателям практические рекомендации. Два способа создания дочерних обществ Общество считается созданным с момента его государственной регистрации, а именно с момента внесения соответствующей записи в ЕГРЮЛ Единый государственный реестр юридических лиц. Российское гражданское законодательство предусматривает, что общество может быть создано двумя способами — реорганизация существующей компании в том числе в форме выделения или учреждение новой 3. Наиболее распространенным способом создания дочерних обществ является их выделение при реорганизации юридических лиц. Это связано прежде всего с тем, что при данном способе реорганизации создается одно или несколько дочерних обществ без прекращения деятельности реорганизуемой компании в отличие от реорганизации в форме разделения, при которой деятельность реорганизуемого общества прекращается.

Создание и регистрация ООО самостоятельно — пошаговая инструкция Внимание! Для разработки всех необходимых документов и создания ООО «под ключ» обращайтесь к нам!

Александр Перекатов: Холдинг или филиальная сеть, что лучше?

Александр Перекатов

Когда идет речь об объединении активов нескольких юридических лиц, к тому же находящихся в разных регионах, в одном юридическом лице, то есть когда приобретаются активы в разных регионах с целью регионального развития какого-либо бизнеса

, то всегда встает вопрос, а что лучше: купить доли в уставном капитале этих юридических лиц и создать таким образом холдинг с дочерними обществами или создать на основе приобретаемых региональных активов филиальную сеть, избавившись в последующем от долей в юридических лицах, чьи активы будут переведены во вновь созданные филиалы. При этом речь пойдет о ситуации, когда активы приобретаются не путем купли-продажи имущества от одного юридического лица другому, а когда имущество приобретается путем установления контроля над юридическим лицом, владеющим имуществом, через приобретение долей в его уставном капитале. Конечно в каждом отдельном случае решение должно приниматься индивидуально, однако у данной проблемы есть свои общие для всех ситуаций плюсы и минусы, которые следует учитывать, принимая решение о том, каким образом должно происходить встраивание активов в структуру приобретающей организации.

Рассмотрим основные преимущества и недостатки каждого из вариантов.

Создание филиальной сети на основе приобретаемых региональных активов

В соответствии с законом филиалом является обособленное подразделение юридического лица, расположенное вне места его нахождения и осуществляющее все его функции или их часть, в том числе функции представительства. Филиал должен вести свой отдельный баланс и «отчитываться» им перед своей местной налоговой инспекцией, то есть перед налоговой инспекцией, в которой он стоит на учете, платить местные и региональные, если филиал находится в другом регионе, налоги и сборы

. Порядок такого «отчета» следующий: филиал предоставляет свой баланс в головную организацию, которая со своим штампом направляет его в налоговую инспекцию по месту регистрации филиала, попутно заводя данные баланса в свою консолидированную отчетность.

При организации учета в организации, где есть филиалы необходимо принимать во внимание, что бухгалтерская и налоговая отчетность формируется как на филиалах и головной организации в отдельности, так и в целом по всему юридическому лицу включая филиалы. Отчетность, включающая в себя совокупные показатели по всему юридическому лицу вместе с филиалами называется консолидированной отчетностью. По этой причине оптимально на любом филиале иметь квалифицированного бухгалтера для грамотного формирования его налоговой и бухгалтерской отчетности, поскольку как правило из-за территориальной удаленности филиала проверить и грамотно оформить такую отчетность в головной организации практически не возможно из-за постоянной необходимости контроля конкретных операций происходящих непосредственно на месте работы филиала с целью правильного их отражения отчетности.

В качестве преимущества филиала по сравнению с дочерним обществом важно отметить тот факт, что наличие финансового менеджера на каждом филиале не требуется, достаточно иметь одного менеджера который будет налаживать работу на всех филиалах и периодически ее контролировать. При этом наличие менеджеров и их количество будет зависеть от степени свободы деятельности филиалов, которая может устанавливаться головной организацией в положении о каждом филиале.

Еще одним преимуществом филиальной сети является то, что при уплате налогов

и сборов необходимо исходить из того, что сам филиал как отдельная единица не является плательщиком налогов и сборов, а всего лишь исполняет обязанность основной организации (юридического лица) по их уплате (ст. 19 НК РФ). Все федеральные налоги, а также и региональные, если филиал и основная организация находятся в одном регионе, могут уплачиваться не филиалом, а основной организацией по данным консолидированной отчетности.

Необходимо отметить одно из главных отличий филиалов от дочерних обществ в области налогообложения: при перемещении товаров между филиалами и головной организацией не наступает момента реализации продукции и соответственно не наступает момента уплаты или начисления всех налогов сопутствующих реализации, т. е. процедура перемещения товарной продукции из головной организации в филиал и между филиалами значительно проще, чем такое же перемещение, но при наличии дочерних обществ. Данный факт может быть как преимуществом так и недостатком при разных моделях построения бизнеса, а также при использовании разных систем налогообложения. Однако в большинстве случаев отсутствие необходимости оформлять реализацию при перемещении товарно-материальных ценностей все таки упрощает и облегчает такое перемещение.

Также как еще одно преимущество филиальной сети можно указать, что контроль со стороны налоговой инспекции за деятельностью филиала намного мягче, чем за деятельностью дочернего общества, являющегося отдельным юридическим лицом, поскольку филиал сам по себе не самостоятелен и контролируя его деятельность налоговая инспекция вынося например решение о привлечении к ответственности за неуплату налогов и сборов должна направить эти данные в налоговую инспекцию по месту регистрации головной организации и только там уже на основании данных консолидированной отчетности принимается окончательное решение.

В качестве организационного аспекта проблемы создания филиала на базе имеющихся региональных активов можно отметить, что при осуществлении всей процедуры перехода от отдельного юридического лица к филиалу одно из наиболее оптимальных решений может заключаться в параллельной работе вновь открытого филиала и юридического лица, активы которого в него переводятся, то есть филиал открывается раньше ликвидации юридического лица, при этом все имущество юридического лица продается головной организации, которая тут же передает его филиалу, все работники переводятся на вновь открывшийся филиал, часть работников (сколько необходимо) принимается на работу на юридическое лицо по совместительству для обеспечения его нормальной деятельности и нормального процесса его ликвидации. Такая процедура наиболее оптимальна, поскольку при организации деятельности на новом месте придется перезаключать договора с естественными монополистами для оказания ими услуг уже филиалу и т. п.

Еще одним преимуществом является возможность отрегулировать кадровый вопрос в соответствии с запросами нового работодателя. Для упрощения процедуры увольнения работников, которые не подходят по тем или иным мотивам для дальнейшей работы одним из вариантов их увольнения может быть следующее:

Все работники увольняются с юридического лица по переводу на новый филиал.
Часть работников принимается на преобразуемое в филиал юридическое лицо по совместительству.
При переводе на филиал со всеми работниками заключается новые трудовые контракты (возможно с испытательным сроком)
По составленным как надо работодателю новым контрактам можно увольнять сотрудников с которыми работодатель не планирует продолжать трудовые отношения.

Однако при всех преимуществах филиала у варианта с созданием филиальной сети есть и недостатки. Один из самых главных недостатков – это то, что вместо простой покупки доли в уставном капитале юридического лица (дочернего общества) придется создавать филиал и «затаскивать» на него приобретаемые активы. Это всегда очень трудоемкий процесс, однако практика показывает, что иногда возможности по контролю, которые гарантирует наличие именно филиала, а не дочернего общества, важнее всех трудностей, которые могут возникнуть при создании филиала.

Создание холдинга на базе дочерних обществ

Создание сети дочерних обществ путем купли-продажи доли в дочерней организации от одного лица другому происходит значительно проще и менее болезненно, чем создание филиала.

Данный процесс включает в себя оформление сделки купли-продажи доли путем заключения договора купли-продажи доли и государственную регистрацию изменений в учредительных документах общества, связанных с изменением структуры уставного капитала.

С организационной точки зрения построение такой схемы взаимоотношений подразумевает отношения двух юридических лиц, когда одно из них косвенно или напрямую зависимо в своих решениях от другого. Однако если в случае с филиалом такая зависимость выражается напрямую в указаниях и полномочиях, содержащихся в Положении о филиале, то в случае с дочерними организациями, такая зависимость, а соответственно и контроль, значительно меньше. Такое положение дел может стать серьезным препятствием при принятии решения о ведении дел в регионах через дочерние структуры и склонить чашу весов в сторону создания филиалов, если требуется создать жесткую вертикаль власти в корпоративной структуре.

В качестве одного из главных недостатков такой структуры организации взаимоотношений следует отметить проблему свободного перемещения имущества от одной организации к другой, поскольку любое такое перемещение будет расцениваться с точки зрения налогового законодательства как реализация с последующим ее налогообложением

НДС,
налогом
на прибыль и прочими
налогами
и сборами. Налоговый кодекс предоставляет возможность безвозмездно передать имущество от одной организации в адрес другой, если передающая или получающая сторона владеют более 50 % в уставном капитале контрагента (пп. 11 п. 1 ст. 251 НК РФ), однако такая передача противоречит нормам ГК РФ, запрещающего подарки между коммерческими организациями на сумму более 5 МРОТ (ст. 575 ГК РФ), хотя налоговая инспекция скорее всего не будет обращать в данном случае внимание на ГК РФ, поскольку они в своих действиях прежде всего должны руководствоваться налоговым законодательством. В случае такой безвозмездной передачи получающая сторона не будет платить
налог
на прибыль с безвозмездно полученного имущества, денег и т. п., если такое имущество (кроме денег) не будет продано получившей его стороной в течение года с момента его получения. Но при этом у передающей стороны при безвозмездной передаче будет начислен НДС с реализации на сумму балансовой стоимости передаваемого имущества, если их оборот облагается НДС. Таким образом данная схема передачи имущества пригодна лишь в случае инвестирования денег в дочерние общества или их получение из дочерних обществ, а также при движении между головной организацией и дочерним обществом имущества, реализация которых не облагается НДС.

Кроме всего прочего при выборе одного из вариантов важно понимать принципиальное отличие дочернего общества от филиала. Это различие вытекает из того, что филиал не является юридическим лицом и наделение его полномочиями происходит с нуля, то есть у филиала есть только те полномочия, которые ему предоставлены головной организацией. В случае с дочерним обществом, являющимся юридическим лицом, все наоборот. Изначально у него существует полный объем полномочий, свойственный хозяйственных обществ, который ограничивается головной организацией.

Таким образом при выборе той или иной модели необходимо учитывать, что филиалы по своей сути больше подходят для тех вариантов управления, когда для головной организации важен жесткий контроль за деятельностью своих подразделений, если же предполагается, что подразделения будут действовать более или менее свободно как самостоятельные юридические лица, то в этом случае предпочтительнее дочерние общества.

Орфография и пунктуация в данном тексте сохранены в том виде, в котором они были предложены автором.

Как открыть дочернее предприятие ооо 2020 год

В случае использования первого способа появляется совершенно новый субъект гражданского оборота, права и обязанности которого до момента возникновения вообще не существовали и, естественно, не могли принадлежать кому бы то ни было. Реорганизация существующего юридического лица путем выделения дочернего общества связана с правопреемством, то есть вновь создаваемые юридические лица становятся правопреемниками ранее существовавшего лица, а значит, принимают на себя его права и обязанности. Здесь нельзя говорить о появлении совершенно нового субъекта, поскольку он уже существовал в рамках реорганизуемого юридического лица. Если среди участников реорганизации имеются иные формы юридических лиц, то данный процесс будет регулироваться собственными правовыми актами например, для обществ с ограниченной ответственностью — ст. По вопросу выделения все эти акты содержат практически одинаковые положения за исключением чисто технических аспектов, например, распределение акций заменяется на распределение паев и т. Процедура реорганизации юридических лиц путем выделения определяется ст. При выделении из состава одного общества другого происходит наделение выделившегося общества частью прав и обязанностей основного общества. Из состава первичного общества могут быть выделены одно или большее число обществ. В этом случае реорганизуемое общество не прекращает своего существования и из государственного реестра не исключается. Решение о проведении реорганизации юридического лица, функционирующего в форме акционерного общества, в соответствии со ст. Необходимо учитывать также, что в соответствии с действующим законодательством в голосовании по данному вопросу принимают участие и имеют право голоса и владельцы привилегированных акций.

Финансово-промышленные группы, концерны и холдинги

Система связанных контролем и экономической зависимостью обществ образуется основным вместе с дочерними. Она может именоваться финансово-промышленной группой (РФ), холдингом (Англия, США) и концерном (ФРГ). Содержание данных образований тождественно. Таким образом, для дальнейшего удобства будет использоваться один общий термин – «холдинг». Его создание объективно с точки зрения практики делового оборота.

Итак, предприятие стало достаточно крупным. Денежный оборот возрастает, осуществляются обширные инвестиционные проекты. Становится необходимым создание подразделений компании, а также дочерних обществ. Нужна определенная иерархия. Также требуется минимизация налоговых и других платежей обязательного характера. Такая ситуация для развития бизнеса является вполне закономерной. Соответственно, можно сказать, что холдинг возникает самостоятельно. Что, в сущности, представляют собой крупнейшие западные компании в настоящее время? Это целые системы, состоящие из основных и дочерних сообществ, которые взаимосвязаны. Речь идет о группах лиц, которые объединились под одним фирменным наименованием.

Согласно статистике издания «Монд Дипломатик», в 90-е гг. функционировало около 37 тысяч транснациональных организаций. Они, в свою очередь, имели примерно 170 тысяч филиалов и дочерних фирм. В России можно отметить несколько крупнейших компаний, которые имеют вертикальную интеграцию. Так, есть дочерние и зависимые общества РЖД, РАО «Газпром», ЮКОС, ЛУКОЙЛ. В настоящее время для ряда отечественных предприятий, относящихся к среднему и малому бизнесу, характерна подобная организация корпоративной деятельности в той или иной форме. При помощи структуры холдинговой системы может быть решено множество важнейших задач, среди них:

организация проведения согласованной сбытовой и производственной политики;
эффективное управление предприятиями, находящимися в подчинении.

В то же время специальное правовое регулирование отсутствует. При этом в западных странах оно имеется. Таким образом, потенциал указанной структуры реализуется не полностью.

Уставный фонд ДП

При создании (регистрации) ДП всегда возникает вопрос: нужно ли формировать уставный фонд и если да, то в каком размере? Дело в том, что пп.»г» п.З Положения о госрегистрации требует предоставлять «документ, удостоверяющий уплату собственником (собственниками) взноса в уставный фонд субъекта предпринимательской деятельности в размере, предусмотренном законом».

На выделенные слова мы обращаем внимание неспроста: действующее законодательство вообще не обязывает создавать уставный фонд ДП, в отличие от хозобществ (да и то лишь для АО и обществ с ограниченной и дополнительной ответственностью). ДП же хозобществом не является, т.к. у него только один собственник, а в хозобществах — как минимум два.

Читай еще по теме
(откроется в новой вкладке):
Индивидуальный инвестиционный счет: что это такое и…
Страхование гражданской ответственности: что это…
Контекстная реклама: что это и зачем она нужна.…
Что такое биткоин простыми словами. Зачем простому…
Блокчейн: что это такое простыми словами. Зачем…

Напомним, что по той же причине не обязательно иметь уставный фонд частному предприятию (т.е. предприятию, собственник которого — одно физлицо). Более подробно о случаях, когда уставный фонд необходим, читайте в статье «Когда обязательно нужно создавать уставный фонд».

Хотя без уставного фонда ДП может и обойтись, мы рекомендуем создать его (ограничения по размеру отсутствуют), и вот для чего.

Во-первых, с какого-то стартового капитала начинать нужно. И даже если учесть, что все имущество можно арендовать, это не всегда лучший вариант. Во-вторых, уставный фонд даст возможность ДП привлекать средства и имущество материнского предприятия без дополнительных налоговых расходов.

Достаточно вспомнить только новый порядок налогообложения возвратной финансовой помощи (займов), чтобы понять-привлекать денежные средства лучше иначе.

Здесь важно пояснить еще вот что. В законодательстве нет срока, в который собственник (материнское предприятие) обязан погасить задолженность по взносам в уставный фонд, а следовательно, нет и ответственности за его ненаполнение. Поэтому лучше еще при создании ДП зафиксировать в уставе размер уставного фонда с запасом на будущее, ведь наполнять его можно по мере необходимости.

Консолидированная отчетность

Да, кроме финансовых отчетов о собственных хозяйственных операциях, предприятия, имеющие ДП, обязаны составлять и сдавать консолидированную финотчетность (ст.12 Закона о бухучете). В ней отражают финансовое состояние, результаты деятельности и движение денежных средств юрлица и его ДП как единой экономической единицы.

Кстати, это иллюстрирует действие принципа преобладания сущности над формой, т.к. с юридической точки зрения материнское предприятие и ДП — два обособленных субъекта.

Однако, в отличие от обычной, консолидированную финансовую отчетность должны предоставлять только собственникам в определенные ими же сроки, но не позднее 45 дней по окончании отчетного квартала и не позднее 15 апреля следующего за отчетным года (п.11 Порядка предоставления финотчетности).

Внимание: если ваше материнское предприятие упомянуто в п.З ст. 14 Закона о бухучете (там названы ОАО, предприятия — эмитенты облигаций, банки, доверительные общества, валютные и фондовые биржи, инвестиционные фонды и компании, кредитные союзы, негосударственные пенсионные фонды, страховые компании и другие финансовые учреждения), то консолидированную отчетность придется не только составить, но и обнародовать (вместе с годовой финансовой отчетностью) не позднее 1 июня следующего за отчетным года. Как показывает практика, за этим зорко следит Государственная комиссия по ценным бумагам и фондовому рынку.

Не останавливаясь подробно на порядке консолидации отчетности, укажем на одно важное правило из п.9 П(С)БУ 20: консолидированную финансовую отчетность составляют из Финансовой отчетности группы предприятий с использованием единой учетной политики для подобных операций и других событий при сходных обстоятельствах.

Расхождения гарантируют дополнительную работу, т.к. до консолидации (объединения) отчетности придется приводить показатели соответствующих отчетов материнского и дочернего предприятий в сопоставимый вид (либо раскрыть расхождения в примечаниях).

Преимущества открытия

Во-первых, создание дочерней компании – это идеальный вариант для развития внешнеэкономической деятельности. Поэтому создание «дочки» в офшорной зоне позволит сэкономить при помощи налоговых льгот при заключении сделок с иностранными контрагентами.
Во-вторых, создание дочерней компании повысит устойчивость головной. В ее деятельность можно передать все рисковые операции и главная компания не несет по ним никакой ответственности.
В-третьих «дочке» можно поручить выполнять ежедневную рутинную работу или же возложить определенные функции для реализации какого-то конкретного проекта.
В-четвертых, дочерняя компания создает конкуренцию за счет узкой специальной направленности деятельности компании.
В-пятых дочерняя компания даст возможность увеличения финансовых потоков, инвестиций и много другое.

Отношения материнского предприятия с дочерним

Несколько слов стоит сказать об особенностях проведения операций между материнским и дочерним предприятиями. Сразу развеем сомнения насчет права собственности первого из них на имущество, находящееся на балансе второго.

На самом деле, как мы уже говорили, ДП как юридическое лицо вступает в правоотношения с третьими лицами от своего имени, и приобретаемые им активы-его собственность. Материнское предприятие сможет претендовать на них только при ликвидации ДП, если только от имущества ДП останется что-то после удовлетворения требований кредиторов (об этом читайте ниже), а также при распределении прибыли (конечно, если она есть).

А коль у ДП есть право собственности, его операции с материнским предприятием для налогового учета — обычная продажа товаров (работ, услуг). Поэтому приходится начислять налоговые обязательства по НДС и, соответственно, отражать в учете по налогу на прибыль. Более того, материнское и дочернее предприятия — связанные лица, а значит, для налогового учета надо постоянно помнить об обычных ценах, а в бухгалтерском — применять нормы П(С)БУ 23.

Очень часто нас спрашивают, можно ли включать в валовые расходы ДП суммы, перечисляемые на содержание исполнительного аппарата (исполнительного органа) материнского предприятия. К сожалению, пп.5.3.6 Закона о прибыли сделать это не позволяет.

Здесь также стоит обратить внимание нато, как сформулирована обязанность нести такие расходы. Если их сумму определяют как конкретную часть чистой бухгалтерской прибыли ДП, то в целях налогообложения они будут считаться дивидендами.