Требования к учащимся
Курс «Кадровое делопроизводство» – дистанционное обучение, которое Вы можете пройти в нашем центре при наличии у Вас высшего, среднего специального или начального профессионального (ПТУ) образования. Это условие является обязательным. Профессиональная переподготовка кадровика в данном случае займет всего несколько недель, после чего Вы сможете получить диплом.
Профессиональная переподготовка на специалиста по кадрам дистанционно даст возможность, не прерывая свою основную деятельность, получить диплом установленного образца и заниматься своей деятельностью далее. Проходить курсы кадрового делопроизводства онлайн у нас Вы сможете как на стационарном компьютере, так и на смартфоне или планшете.
Преимущества обучения специалистов по кадрам в ВШТУ
- Курсы ВШТУ соответствуют ФГОСам, требованиям законодательной базы и стандартам организации кадровой службы.
- Сроки обучения – от 2 недель до 3 месяцев, в зависимости от количества академических часов.
- Доступно составление индивидуального плана обучения, с учетом интенсивности и доступного свободного времени.
- Документы об образовании (дипломы, сертификаты, удостоверения) соответствуют требованиям законодательства, выдаются на бланках строгой отчетности с несколькими степенями защиты.
- Договор между ВШТУ и слушателем регулирует взаимоотношения сторон и цены в нем не могут изменяться после заключения договора.
- Репутация ВШТУ наработана годами в сотрудничестве с федеральными корпорациями и крупными организациями, при этом цены на обучение конкурентоспособно низкие.
- Дистанционный формат занятий предоставляет возможность для получения дополнительного образования из любой точки страны — необходим лишь доступ к сети Интернет.
Обучение специалистов по кадрам в ВШТУ – прекрасный шанс для развития трудовой деятельности, получения навыков управления персоналом и возможность основать собственный бизнес в области кадрового менеджмента.
Полностью дистанционное обучение
Мы предлагаем полностью дистанционное обучение по направлению «Кадровое делопроизводство»: от Вас не потребуется посещать занятия, приходить к нам, чтобы записаться или забрать диплом. Записаться можно прямо на сайте и приступить к курсу в течение 5 минут после оплаты. Вы можете проходить обучение на компьютере (дома или на работе), ноутбуке, смартфоне или планшете. При этом Вы самостоятельно определяете график прохождения курса — можно заниматься в выходные и даже ночью. Не обязательно иметь быстрый интернет — мобильного интернет будет достаточно.
Курсы профессиональной переподготовки кадровиков
Главная цель профпереподготовки заключается в освоение актуальных теоретических знаний, овладении новыми умениями, их совершенствовании для эффективного и результативного выполнения непосредственных трудовых обязанностей. По окончании курсов слушатели:
- Будут знать правовые и исторические, экономические, социальные и общественные основы кадрового дела;
- Будут уметь правильно оформлять нормативно-правовую документацию, действовать в соответствии с актуальными законодательными основами, регулирующими трудовые отношения и начисление зарплаты;
- Освоят современные информационные технологии и аппаратные средства учета кадров;
- Научатся организовывать прием на работу и увольнение сотрудников в соответствии с законодательными положениями РФ.
Кадровое делопроизводство предполагает знания в области подбора персонала, оценки его стоимости на рынке труда. Профессиональная деятельность специалиста регламентируется Трудовым кодексом Российской Федерации и профстандартами, которые утверждены Министерством труда РФ 06 октября 2020 г. Продолжительность курсов составляет 250 часов и более (в зависимости от целевой аудитории и выбранного направления).
Чем полезны семинары и курсы по документообороту специалисту
Обучающие курсы и семинары по кадровому делопроизводству помогут сотруднику-кадровику правильно построить кадровую работу внутри компании с учетом действующих нормативных актов. Грамотно организованный документооборот внутри организации – залог слаженной и эффективной работы всего коллектива. На курсах по кадрам и делопроизводству слушатель сможет научиться правильно составлять различные типы документов и вести их учет. Обучение ведется в таких формах:
- индивидуальные программы: слушатель изучает материал в большей мере самостоятельно, преимущественно дистанционно;
- групповые занятия: ученики занимаются с преподавателем в аудиториях в дневное или время;
- корпоративные курсы: обучение сотрудников конкретной компании с выездом тренеров учебного центра, то есть без отрыва персонала от рабочего места.
Какие лучше окончить курсы по кадровому делу?
Милуся
Не соглашусь. училась там в прошлом году. Отзыв разместила на их сайте, но его, ессно, оттуда удалили))
Достигнув определенных успехов в профессиональном развитии и забравшись по карьерной лестнице на более высокую ступень, я задумалась о необходимости получения дополнительных знаний в выбранной профессии. Решила получить их в Школе Политики и Бизнеса. Договорилась о встрече, приехала, ознакомилась с учебным планом, посмотрела на лицензии, образцы выдаваемых документов о профессиональной переквалификации, заполнила анкету, оплатила обучение. В назначенный день приступила к занятиям. Хотелось бы поподробнее остановиться на некоторых административных моментах и на результативности каждого предмета. В первый день занятий нам раздали расписание и методички по начинающимся предметам. Отмечу, что расписание было только на первый месяц занятий (впоследствии, нам так и выдавали – на месяц-полтора). Итак, первым был предмет «Законодательная база». Через несколько минут после начала лекции, испытала шок. Было чувство, что попала в сказку, точнее, в театр абсурда. Преп. говорил много, но ни о чем. Попытки вернуть его в русло тематики курса не увенчались успехом. После третьего занятия, было желание обратиться в администрацию с целью замены преподавателя. Но не решились. Дослушали бред до конца. Итог – до слез жалко затраченного времени. Полезность – ноль. Далее по расписанию – «Психология персонала». Нам были даны технологии работы по методике Ивановой С. В. Но мы очень много времени потеряли на тестировании, которое абсолютно бесполезно и неприменимо, если нет высшего психологического образования. Некоторые тесты, безусловно, были интересны, но исключительно с точки зрения общего развития. В профессиональной деятельности менеджера по персоналу и кадрам – не нужные. В конце курса были три практических занятия. За них спасибо! Также у нас читались курсы «Технология подбора кадров», «Технология управления персоналом» и «Кадровое делопроизводство». Структура всех лекций была построена по советскому принципу – нам ЧИТАЛИ лекции. Мы – конспектировали. Что касается предмета «Кадровое делопроизводство» – такой стиль вполне оправдан. Мы получили знания по предмету, ответы на интересующие вопросы, наше внимание было обращено на ключевые моменты оформления некоторых важных кадровых документов, мы разбирали нюансы, которые самим узнать сложно. Этот предмет можно считать успешным. Единственный недостаток – мы не успели пройти программу до конца. Не хватило времени. Что касается двух других предметов, то мы получили конспективный материал, который можно прочитать в любом учебнике по управлению персоналом. И не имеем понятия о практической стороне вопроса. В результате мы не получили никаких «работающих» технологий, навыков по их применению в реальных условиях, позволяющих на практике эффективно управлять персоналом. Так что, с «менеджерским блоком» мы, получается, тоже в пролете. Предпоследним предметом был «Технологии ведения переговоров». Лично от меня – огромное спасибо. Из этого предмета я получила реально действующие технологии, основанные на логике, которые уже помогли мне в моей работе. Все занятия у нас были практическими, проходили в форме деловых игр, в которых участвовал каждый (!) слушатель. Еще нельзя не отметить очень грамотно составленную методичку, материалы которой будут полезны в работе. Я считаю данный предмет очень эффективным. Но не все слушатели нашей группы разделяют мое мнение. Не все поняли данный предмет и его преподнесение. На мой взгляд, это связано с ограниченностью времени, выделяемого на него (всего 4 занятия, одно из которых зачет). Но если обучающийся «дружит с логикой», обучению предшествовал опыт работы или прохождение тренингов, то можно получить от этого предмета огромную отдачу. И, наконец, в завершение курса три выходных дня, посвященные занятиям по 1С (два занятия по 1С 7.7. «Зарплата и кадры» и одно по 1С 8.0 «Зарплата и Управление персоналом»).
Резюмируя сказанное, сделаю некоторые выводы: 1. Идеально для тех, кому нужен диплом о профессиональной переквалификации – вполне подойдет. Однако, в таком случае, целесообразнее получать образование заочно. 2. Недостаточно практических занятий. 3. Если бы структура курса была построена по-другому, то отдача от занятий была бы гораздо больше. Программа 1С 8.0 «Зарплата и Управление персоналом» (на которую было отведено всего 1 занятие) позволяет совместить в себе работу всего отдела персонала. От стратегических целей до кадровой работы. Если бы больше времени уделить изучению программы на первой стадии обучения, совмещая с занятиями по Кадровому делопроизводству и Управлению персоналом, то мы бы получили синтез знаний и возможностей программы, позволяющих этим знаниям работать. 4. Как следствие непродуманной структуры курса, разрозненность полученных знаний, неэффективность некоторых предметов. 5. Занимая активную жизненную позицию, я все же по максимуму взяла от этих курсов, но хотелось бы, чтобы КПД был все-таки повыше))
Дополнительно по теме Кадровое делопроизводство (6)
- Семинар, Онлайн-трансляция Актуальные изменения Трудового законодательства 2020 г.: иностранцы. Охрана труда. Новеллы трудового права Москва 16 июня 2020 13 октября 2020 Актуальные изменения Трудового законодательства и Тренды 2020 — это семинар, который раскрывает слушателям все актуальные изменения трудового законодательства, поможет увидеть плюсы или возможные минусы нововведений для компании, чтобы получить преимущества по управлению персоналом или избежать ошибок и штрафов. 13 400руб. 10 800online в избранное записаться
- Семинар, Онлайн-трансляция Сложные вопросы учета рабочего времени: гибкий график, сменный режим работы, суммированный учет, ненормированный рабочий день, вредные условия труда. Время отдыха. Правовые аспекты, реализация и грамотное оформление Москва 29-30 июня 2020 12-13 октября 2020 В ходе семинара слушатели узнают актуальные изменения трудового законодательства: Федеральный закон от 18.07.2017 №125-ФЗ, изменения статей 93, 101, 108, 152, 153 Трудового Кодекса РФ, получат подробное представление о режимах рабочего времени, отличающихся от нормального, научатся работе по составлению различных типов графиков, узнают о правовых ограничениях и типичных ошибках при управлении рабочим временем. 25 800руб. 20 700online в избранное записаться
- Семинар, Онлайн-трансляция Иностранные работники в 2020 году: кадровые, правовые и налоговые аспекты Москва 20-21 июля 2020 7-8 декабря 2020 В ходе семинара участники получат подробный обзор действующего законодательства с последними и актуальными изменениями 2020 года в части привлечения иностранной рабочей силы, порядка квотирования, особенностей патентной системы и ответственности работодателя за нарушения. Помимо изучения законодательных норм на семинаре будут рассмотрены примеры из судебной практики и правоприменительной практики государственных органов на территории России. 25 800руб. 20 700online в избранное записаться
- Семинар, Онлайн-трансляция Особенности регулирования и оформления трудовых отношений с водителями автотранспорта Москва 7-8 сентября 2020 14-15 декабря 2020 Участники семинара узнают об особенностях регулирования труда водителей автотранспорта, узнают об ограничениях и ответственности работодателя за несоблюдение нормативных документов (от требований Трудового Кодекса РФ до постановлений Минтранса) в части режима труда и отдыха водителей. 25 800руб. 20 700online в избранное записаться
- Семинар, Онлайн-трансляция Конфиденциальная информация и конфиденциальное делопроизводство Москва 10-11 сентября 2020 На семинаре слушатели узнают о принципах построения конфиденциального производства. Познакомятся с порядком взаимодействия открытого и конфиденциального производства. Рассмотрят этапы создания конфиденциального делопроизводства, практические рекомендации по порядку создания. Узнают о способах и средствах защиты конфиденциального делопроизводства. Научатся применять средства криптографической защиты информации как наиболее эффективный способ защиты электронного документа. 25 800руб. 20 700online в избранное записаться
- Семинар, Онлайн-трансляция Иностранные работники: актуальные изменения 2020 г. Миграционный учет, оформление разрешений, командировки. Типичные ошибки Санкт-Петербург 28-29 сентября 2020 2019 год ознаменовался введением ряда существенных правовых изменений в отношении пребывания иностранных граждан в РФ. В первую очередь изменениями в ФЗ «О миграционном учете», касающимися места пребывания (регистрации) иностранцев, понятия принимающей стороны, снятия иностранцев с миграционного учета. Также появились новые основания административной и уголовной ответственности за миграционные нарушения. Существенно увеличилось количество обязанностей лиц, приглашающих «визовых» иностранцев. Семинар поможет представителям работодателей, принимающих на работу иностранных граждан, разобраться в хитросплетениях новых законов, избежать ошибок и штрафных санкций. 25 800руб. 20 700online в избранное записаться
Лицензия на образовательную деятельность №038379
Программа курса обучения «КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО»
1. Основы управления человеческими ресурсами
1.1 Принципы, методические основы и модели управления персоналом 1.2 Трудовая этика в системе управления персоналом
2. Сущность, назначение и основные цели стратегии управления персоналом
2.1 Развитие кадрового менеджмента и стратегия управления человеческими ресурсами 2.2 Сущность, структура, оценка интеллектуального и человеческого капитала
3. Организационный контекст управления персоналом
3.1 Определение индивидуальной системы мотивов и факторов, определяющие поведение человека на работе 3.2 Введение в теорию цели, методы воздействия на мотивацию работников и формы материального поощрения
4. Приверженность работников своей организации
4.1 Роль приверженности в теории УЧР и стратегия взаимной приверженности 4.2 Разработка стратегии: цели, планы, ресурсы
5. Различные функции организаций
5.1 Теория организации как часть науки об управлении 5.2 Организационный процесс 5.3 Основа группового поведения, работа в команде, лидерство и виды власти
6. Корпоративная этика организации
6.1 Роль, структура, классификация и оценка корпоративной культуры 6.2 Рассмотрение работы по закреплению культуры
7. Процесс управления персоналом
7.1 Введение в теорию политики HR 7.2 Политика отношений и равенства 7.3 Понятие, сущность и факторы, определяющие компетентность и компетенцию 7.4 Анализ работ, ролей и компетенций 7.5 Управление интеллектуальными ресурсами, социальный капитал и культура организации 7.6 Модели ключевых компетенций, техника репертуарных решеток и виды опросов
8. Трудовые ресурсы предприятия
8.1 Теоретические основы и задачи планирования человеческих ресурсов 8.2 Управление текучестью персонала, обеспечение, привлечение и удержание персонала 8.3 Правила найма и методы привлечения кандидатов 8.4 Набор кандидатов на web-сайтах, процесс отбора анкет 8.5 Типы собеседований при устройстве на работу
9. Трудоустройство и увольнение: документы, права и обязанности
9.1 Отборочное интервью и подходы к проведению оценочного собеседования 9.2 Методы проведения интервью при устройстве на работу 9.3 Профессиональный отбор, психологические тесты и анализ результатов тестов 9.4 Введение в организацию 9.5 Правовые нормы сокращения на предприятии и увольнения
10. Управление показателями труда
10.1 Показатели эффективности труда 10.2 Внедрение управления показателями труда 10.3 Цель и принципы управления показателями труда
11. Процессы управления показателями труда
11.1 Основные виды деятельности и структура соглашений о показателях труда 11.2 Критерии оценки выполнения работ и управление непрерывным обучением 11.3 Проведение обзоров показателей труда, плюсы и минусы оценки показателей труда 11.4 Достижение согласованности в работе всех звеньев управления и факторы введения управления показателями труда 11.5 Правила оформления документов
12. Метод текущей оценки персонала
12.1 Определение и методология проведения обратной связи «на 360 градусов» 12.2 Плюсы и минусы обратной связи 12.3 Система развития человеческих ресурсов и обучение персонала 12.4 Определение, признаки и организационное поведение в научающихся организациях 12.5 Организация процесса обучения персонала 12.6 Методология, методы и варианты стилей обучения 12.7 Автономное обучение
13. Система профессионального обучения
13.1 Особенности процесса и определение потребностей в профессиональном обучении внутри организации 13.2 Стратегическое управление в профессиональном обучении 13.3 Методология составления планов и организация учебных программ 13.4 Классификация методов обучения. Особенности обучения продажам. Техническое и профессиональное обучение 13.5 Система профессионального обучения: ответственность за обучение и оценка профессионального обучения 13.6 Обучение офисных работников и удовлетворение потребностей в обучении особых групп
14. Планирование личного развития
14.1 Постановка целей в планировании и потребность развития персонала
15. Квалификация руководящего персонала организации
15.1 Роль и основы повышения квалификации руководителей 15.2 Мероприятия и подходы к повышению квалификации руководителей 15.3 Эмоциональный интеллект и лидерские качества 15.4 Ответственность за повышение квалификации руководителей и роль специалиста по развитию человеческих ресурсов
16. Управление карьерой персонала организации
16.1 Общие цели и процесс управления карьерой 16.2 Основы политики управления карьерой. Оценка показателей труда и потенциала 16.3 Планирование спроса и предложения. Методология планирования карьеры
17. Оценка работы персонала компании
17.1 Определение и основные особенности оценки различных видов трудовой деятельности 17.2 Классификация трудовой деятельности работников предприятия 17.3 Балльно-факторные схемы и прочие методы оценки труда 17.4 Введение оценки работ и формальная оценка труда 17.5 Система мер по оценке видов работ
18. Построение отношений с сотрудниками
18.1 Формирование структуры отношений с работниками. Отношения с работниками с точки зрения теории УЧР 18.2 Особенности коллективных переговоров и заключение договоров. Унитарная и плюралистическая точки зрения 18.3 Отношения между организациями и профсоюзами и непризнание работодателями создаваемых профсоюзов 18.4 Понятие и структура производственных отношений и создание отношений климата доверия 18.5 Процессы и правила построения в сфере отношений с работниками 18.6 Краткий обзор уровней ведения переговоров: подготовка к переговорам и достижение соглашений 18.7 Процессы в сфере производственных отношений. Вовлечение и участие работников в управлении организацией 18.8 Управление совместно с профсоюзами и без профессиональных союзов 18.9 Навыки ведения переговоров и умение достигать соглашения 18.10 Обзоры установок, системы внесения предложений и советы предприятий 18.11 Системы коммуникаций
19. Основы охраны труда на предприятии
19.1 Охрана труда и техника безопасности, проведение аудитов 19.2 Идентификация опасностей и оценка риска 19.3 Право на социальное обеспечение и комплексные оздоровительные программы 19.4 Осуществление программ и разновидности социального обеспечения работникам
20. Обеспечение найма и управление человеческими ресурсами
20.1 Заключение трудовых договоров при приёме на работу и контроль над посещаемостью 20.2 Равенство возможностей и борьба с дискриминацией в кадровой политике организации 20.3 Процедуры в системе управления человеческими ресурсами 20.4 Автоматизированные информационные системы управления человеческими ресурсами 20.5 Процесс оценки параметров системы УЧР и применение прикладных программ
Дистанционный курс «Кадровое делопроизводство» Международной Академии Бизнеса расскажет Вам об особенностях построения отношений с сотрудниками, научит Вас разбираться в процессах управления показателями труда и познакомит с политикой управления карьерой персонала. Вы узнаете все тонкости управления человеческими ресурсами. Подайте заявку на курс «Кадровое делопроизводство» сейчас и всего за несколько недель обучения Вы приобретете все необходимые знания, чтобы добиться успеха в сфере управления персоналом!
Подать заявку на обучение и получить доступ к демонстрационному уроку!
